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muzik 2.0 音樂大件事➴ 0528 亞馬遜和沃爾瑪並列#2美國音樂零售商 Amazon & Walmart Tie For #2 U.S. Music Retailer


iTunes Still #1 As Digital Grows

iTunes continued to be the top retailer of music with 28% of all music purchased by U.S. , up 4% since Q1 2009 according to researcher NPD. Amazon gained 3% to tie Walmart's shrinking music department for second position at 12% Sales of digital tracks and albums accounted for 40% overall music sales in the first quarter of 2010, up 5% from Q1 2009.*

iTunes Flat For Last 4 Quarters

When reviewing sales of digital music separately from CDs, NPD found that iTunes’s share of the digital-music download market has remained essentially flat since Q1 2009 - growing just 1% to 70% of the digital music market last quarter. At the same time, AmazonMP3 grew by 4% to reach 12% while Amazon’s share of the CD market grew 2% to 11%.

"Amazon’s growth reflects a stronger position in both the CD and digital formats,” said Russ Crupnick, VP of NPD. “This dual-pronged approach of selling both digital music and CDs helps attract the most valuable and committed music buyer who prefers access to both formats.”

Walmart led U.S. CD purchases in Q1 2010 with a 17% share of the retail market. Best Buy followed Walmart with 14%, Amazon’s 11 percent share positioned them in third place.

* NPD’s data is based on a combined music-retailer ranking that reflects the combined sales of CDs and digital music downloads (i.e., 12 digital music track downloads are equivalent to one CD).

Feds Investigating Apple's Control Of Music Industry

image from www.hypebot.com The U.S. Department of Justice is in the early stages of an investigation into how Apple runs its digital music business, according to several reports. While the probe is broad in scope, reportedly of particular interest to the Feds are alleged heavy handed tactics used against labels that participated in Amazon's Daily Deal promotion, which Hypebot reported in early March.

In 2009, Amazon began asking labels to give it a 1 day exclusive and digital marketing support as part of the Daily Deal package. "When that happened iTunes said, enough of that shit," and began threatening to bury releases that had been featured on it competitor.

Once a beloved and scrappy upstart, the DOJ investigation is further confirmation that Apple's image is shifting to that of corporate behemoth. According to NPD Group data, Apple is the dominant retailer of music downloads in the U.S. with 69% of the market and Amazon is second with just 8%. When physical product is factored in, Apples is still #1 with 26.7% of sales.

“Certainly if the Justice Department is getting involved, it raises the possibility of potential serious problems down the road for Apple,” Daniel L. Brown, an antitrust lawyer at Sheppard Mullin Richter & Hampton told the New York Times.

Inside Amazon's Daily Deal

image from www.hypebot.com The Daily Deal has been, for all
practical purposes, a free promotion subsidized by Amazon. If accepted
into the  program, artists and labels are asked for a one day exclusive.
During that 24 hours Amazon aggressively discounts the title to between
$1.99 and $3.99. In part, to keep each sale eligible to be counted on the major charts, Amazon actually reimburses the labels at the normal wholesale price. In effect, subsidizing about $3 of each purchase. 
Amazon MP3 also features the title on its web pages and to the 1.4 million that follow the Daily Deal on Twitter.

Unlike the old price and positioning charges at brick and mortar retail, Amazon and most other online retailers do not charge labels for these promotions.  In the case of the Daily Deal, artists and labels are only asked to promote the release via their web sites, email lists and social networks.

Some label executives worried that deep discounts cannibalized early sales that would have happened at full price. But one major label group recently told its labels that its own studies had shown that as much as 95% of all Daily Deal sales were incremental and would never have happened without the discount.

Apple Fought Back

Steve Jobs has often attempted to position himself as a champion of music and Apple as music's savior. But not this time.

Starting early last year, Jobs & Co. reportedly made it clear to almost every major and indie record label that participation in Amazon's Daily Deal would cost then dearly at iTunes. Afraid of Apple's power, most labels capitulated.



線上音樂托辣斯?美調查蘋果
〔國際新聞中心/紐約時報二十六日報導〕美國司法部最近開始調查蘋果公司的數位音樂市場策略,並已約談數家大型唱片公司及線上音樂公司的員工。雖然這樣的反托辣斯調查還在初步階段,但據知情人士指出,司法部約談內容不脫蘋果線上音樂銷售策略等範圍,蘋果最近利用其在線上音樂市場的獨大地位,要求唱片公司拒絕把即將發行的音樂獨家版權,賣給亞馬遜線上音樂網站一事,將是調查重點。

美司法部反托辣斯調查

告示牌雜誌今年三月報導,亞馬遜要求唱片公司,在新歌曲上市前一天,把版權獨家賣給該網站,亞馬遜會把歌曲納入網站上的「MP3每日促銷區」以為回報。告示牌報導說,蘋果的iTune音樂服務要求唱片公司不得加入亞馬遜的促銷計畫,還威脅唱片公司,如果不照做,就要讓那些歌曲無法獲得iTune的行銷支援。

此案並非蘋果被聯邦政府調查的首例。聯邦貿易執行委員會目前正在調查蘋果的應用程式開發商策略,及蘋果與IBM等科技公司召募時是否有不僱用彼此員工的默契;此案顯示歐巴馬政府的反托辣斯機關,對科技公司審查益趨嚴格。

蘋果透過iTune商店販售電視節目、電影與iPhone及iPod等應用程式,並販售電子書,也是全美最大的線上音樂販售商,市佔率達六成九,第二名亞馬遜僅佔八%;蘋果也是最大的音樂販售商,市佔率有兩成六。

蘋果擴大在美音樂市場優勢 09年份額增至27%
05/21/2010


《公告牌》(Billboard)雜誌發表報告稱,2009年蘋果在美國音樂市場上的份額由
2008年的21.4%提高至26.7%,是2007年12.7%的逾2倍。

蘋果
2008年超過沃爾瑪成為美國第一大音樂零售商,2009年銷售的音樂超過沃爾瑪和百思買之和,控制了逾半數的美國數位音樂市場。沃爾瑪在美國音樂市場的份額由15%下滑至12.5%,百思買則由10.7%下滑至8.7%。

Verizon Wireless、Sprint Nextel、T-Mobile和AT&T四大移動運營商在美國音樂市場上的份額由2008年的6.6%下滑至4.9%,打擊了“移動運營商將拓展音樂市場”的樂觀看法。蘋果推出低價手機鈴音,發佈免費鈴音創作工具可能是移動運營商音樂業務滑坡的原因。

採用物理介質的音樂銷售更不容樂觀。通過零售商店銷售的CD等在美國音樂市場的份額由57.5%下滑至49.3%。數位音樂占美國音樂市場的份額進一步提高。

亞馬遜在美國音樂市場的份額由4.9%提高至7.1%,在美國數位音樂市場的份額由2008年的0.8%提高到1.3%。《公告牌》稱,亞馬遜數位音樂業務的市場份額和增長速度都低於唱片公司的預期,唱片公司曾期望亞馬遜有助於它們降低對蘋果的依賴程度。


Paul McCartney:iTunes上沒有Beatles都是EMI的問題
05/18/2010

近日著名樂隊Beatles成員Paul McCartney在接受BBC採訪時表示之所以Beatles的歌曲沒有接入iTunes都是他們的唱片公司EMI的原因。他說“實話說,我真不太明白現在為什麼會是這樣,但是我知道iTunes是想讓Beatles接入iTunes的,而且總有一天會發生的,目前這樣都是生意惹得禍,不是因為我們(樂隊)也不是因為iTunes,這完全是因為在我們之間的那個公司的問題——唱片公司,他們總是有各種各樣的理由不去做這件事“
。
McCartney在很久以前就希望可以把他們的一些老歌以數字的形式在網上銷售,但是Beatles的歌曲確從來沒有合法的在網上銷售過。

muzik 2.0 音樂大件事➴ 0510 EMI 今周定生死!? 索尼音樂正考慮收購英國競爭對手EMI

image from userserve-ak.last.fm

Sony Says They May 出價Bid For EMI
05/10/2010

(UPDATED) We've heard the rumors before, but this one comes from the top. "We are in a position that allows us to seize every opportunity in the market - including EMI," the head of Sony Music, Rolf Schmidt-Holz, told German Sunday paper Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung.

On Thursday Warner Music Chief Executive Edgar Bronfman declined to comment during an earnings call about speculation that he was also eyeing EMI.

On Monday morning Dow Jones reported that no talks between Sony and EMI are currently under way.



索尼音樂正考慮收購英國競爭對手EMI

新聞來源: CNBETA
索尼音樂公司星期日稱,它正在考慮競價收購陷於困境之中的英國競爭對手EMI。索尼音樂公司的主要競爭對手對收購EMI都不感興趣並且拒絕對他們自己的打 算發表評論。
據德國星期日報紙《法蘭克福彙報》報導稱,索尼音樂公司負責人Rolf Schmidt-Holz說,我們所處的地位允許我們抓住市場上的每一個計畫,包括EMI。

據一位消息靈通人士上個月對路透社說,EMI的擁有者、收購公司Terra Firma正要求投資者為這家英國音樂公司提供3.6億英鎊(5.57億美元)以防止EMI落入債權人之手。  

EMI是家喻戶曉的披頭四樂隊和酷玩樂團(Coldplay)的東家。EMI在與索尼音樂公司和環球音樂集團進行談判之後,沒有在今年3月達成其北美版權的許可證授權交易。  

華納音樂首席執行官Edgar Bronfman上週四表示,他不願意對美國公司試圖收購EMI的推測發表評論。  

BMG負責人上周對《金融時報》說,BMG不會在近期競價收購EMI,儘管它希望把自己在美國的成功複製到英國。  

維旺迪旗下的全球最大的音樂公司環球音樂公司在今年3月曾表示,它沒有與Terra Firma舉行有關收購EMI的談判。


This Is The Week That We Learn The Future Of EMI


image from www.hypebot.com

Insiders are claiming that Guy Hands is "close" to getting the approval of enough Terra Firma investors to give EMI just enough cash to keep lender CitiGroup from foreclosing. That may be true or it may be wishful thinking designed to gather investor momentum .

Meanwhile, rumors are swirling. Queen is said to be moving their lucrative catalog. Candid remarks by the head of Sony showed they are interested and have the cash. But reports early on Monday say no talks are underway. That may be because any buyer wants to know who the seller is going to be - EMI or Citi. Universal is said to be circling and waiting out the week. WMG group is holding its cards closer to the chest; and while it's interest in EMI is well known, it has much less cash to work with. Others are interested in only EMI's more profitable publishing division and some unusual partnerships are possible.

Meanwhile morale is low and frustration is high within the walls of EMI as employees wait for any news. More layoffs, particularly in North America, seem inevitable. But how many and who?



Vote: Should EMI Be Saved?

We should learn this week if EMI is going fall into the hands of creditor Citi or continue to operate as an independent company. But should EMI be saved? When companies like EMI are sold off in pieces many good people loose their jobs and artists careers are stalled if not ruined. But is the day of the major label over? Or do we still need big labels to deliver big hits and create stadium level artists?



muzik 2.0 音樂大件事 0507 EMI 最後倒數!

Guy Hands Has Just 10 Days To Save EMI
2010/5/4
葛涵思Guy Hands在2007年向花旗借鉅款買入的百年老唱片公司百代可能因債務纏身而被拍賣。



(Updated) Guy Hands has just 10 days left to convince investors to add fresh funds to save EMI from the hands of the bankers at Citi. Because of the looming deadline, the Terra Firma boss has reportedly slashed his fundraising goal to just the £105 million needed to make one overdue loan payment and stop foreclosure for the next 10 to 12 months. Hands had originally been asking investors for £360 million.
A few of the firm's largest investors have apparently given verbal commitments, but Hands still needs to secure the support of 75% of his fund's 200 investors before the May 14th deadline.  It may not be an easy decision for investors. On the one hand cost cuts have lowered overhead without apparently hampering the label group's ability to deliver hits. At the same time, however, the turmoil has led key artists like Paul McCartney to move their profitable catalogs and others to reexamine the risk of doing business with EMI at all.

淘寶網登台 標榜低價及中國特產
2010/5/6 【中央社╱台北6日電】

看好台灣電子商務市場,阿里巴巴旗下的線上購物商城淘寶網首席財務官張勇今天表示,未來將透過更完善的付費與物流機制,提供台灣消費者新的網購選擇機會。

張勇表示,網路購物的三大訴求不外乎價格、便利性、豐富性。

張勇指出,對台灣消費者來說,淘寶網具有價格低廉的優勢,目前瀏覽淘寶網的台灣消費者佔整體尚不到1成,但希望在付費與物流機制更完善,以及未來兩岸經濟協議 (ECFA)洽簽後,兩岸經貿往來更為頻繁,期待激發新的化學反應。

針對淘寶網上哪些商品最受台灣消費者喜愛,張勇表示,具有明顯價格優勢的品牌服飾、日用品以及具有中國地方特色的產品深受消費者愛戴。

他說,淘寶網是在杭州發跡,杭州盛產的龍井茶就是受到台灣消費者喜愛的地方特產之一。

淘寶網目前在中國擁有1.9億個註冊用戶,每天有超過4000萬人次造訪,佔中國整體網購市場80%,為了維護網路購物秩序,淘寶網建置先行賠付機制。

張勇表示,若買賣雙方爭執不下,淘寶網會啟動先行賠付機制,先付費給賣方,而買方則可拿回已繳貨款,平息爭議,維護網路交易秩序,同時淘寶網也為了先行賠付機制,預留1億人民幣作為運用資金。



Google起訴唱片公司 聲稱未侵犯版權
2010/5/6
Google sues indie label Blue Destiny Records and RapidShare over copyright claims. (Hollywood Reporter)
http://www.billboard.biz/bbbiz/content_display/industry/e3i8f1f42046a622bdac513d3123ec3434a

Google近日向一家藍調音樂唱片公司提起訴訟,尋求法院判決:在搜索結果中提供連結並不構成“協助他人非法發行受到版權保護的歌曲”。
Google在加州北部的一家地區法庭起訴了該名為Blues Destiny Records (BDR)的公司,要求法院就BDR三月下旬撤訴的官司作出判決。

BDR去年在北佛羅里達地區法院起訴了Google和微軟,根據該法院官方網站上的檔,BDR聲稱Google和微軟在搜索結果中的連結指向包含侵權內容的網頁,從而助長了侵犯版權的行為,成為了侵權行為的共犯。

Google隨後移除或者禁用了指向這些被控侵權的網頁,且聲稱其行為方式符合《數位千年版權法案》(DMCA),且受到該法律的保護。

BDR隨後在“實體權利不受影響”的基礎上主動撤訴,不過Google在本次起訴的檔中指出,BDR公司的律師告訴Google,稱他們計畫重新提起訴訟。記者未能立即獲得BDR公司對此事的評論。

Google在加州提起的這一訴訟尋求了結佛羅里達的訴訟,要求法官約瑟夫•斯佩羅(Joseph Spero)作出宣示判決,宣佈Google沒有促成他人侵犯BDR的版權,並且受到DMCA法案安全港條款的保護。此外,Google還要求BDR承擔與該案件相關的所有費用。



在華語唱片圈,陳澤杉是一個異數。手握最大牌藝人資源,這些年,他只要跳槽,就會引來唱片老闆們的憂慮,因為那些熠熠生輝的巨星們個個都甘心隨之起舞,說他才是真正娛樂圈操盤手毫不為過,但他又好像是一個“陰謀家”,常常不惜以各種非常規手段為藝人爭取最大權益,即使被口誅筆伐也無所畏懼。這樣一個充滿爭議的權力人物,卻也願意放下身段在裡現身說法,講述他被扔進垃圾桶的囧人往事。如今,陳澤杉再度走馬上任,以華納音樂大中華區總裁的身份,來大陸開闢新的疆土,與光線合作《音樂夢想學院》,這一回,他更像一個“音樂教父”,毫不掩飾他的野心跟謀略:我就是要做華語市場的第一炮,在大陸打造出亞洲的天王巨星。

  關鍵字:天后宮

  我跟他們十年來沒吃過5次飯

  在陳澤杉的職業生涯裡,輝煌戰績不勝枚舉,這當中,當屬他打造出兩次“天后宮”局面最為人熟知。2005年,伴隨的加盟,華納音樂一舉擁有了、、孫燕姿 、以及蕭亞軒 五大王牌,正式開闢天后宮。此後,陳澤杉跳槽EMI,大牌藝人聞風而動,、孫燕姿、張惠妹連接加盟,陳澤杉一時風頭無兩,成為唱片老闆們豔羨的“武林盟主”,幾乎有著“號令天下,莫敢不從”的氣勢。

  南都娛樂:為什麼這些大牌歌手如此信任你,每一次你跳槽,她們都跟著你走?

  陳澤杉:因為我幫他們所做的事情是成功的事情,而不是靠私交。我覺得,私交,只能有一兩次,但是,當你做出一個判斷或決定的時候,能幫助他們成功,這才是我的專業,這是最重要的一件事。比如說,蔡依林 ,做《舞娘》那張專輯,我說,你要開始學,因為很多人都覺得你像,要跟日本 區別開來,就要去做另一個她們不會的東西,就比她們更天后了,那她就很聽話,就成功,從《舞娘》開始,把她推向整個亞洲成為巨星,這是一個很大的轉折。又比如說,孫燕姿,我幫她做十張專輯,每次我們吵架,就為了一首歌或者一件事情,但最後,呈現出來給觀眾的時候,是成功的。那她就會自然地去相信。

  南都娛樂:你把工作跟私交能分得很清楚?

  陳澤杉:我跟藝人的關係,用一句話形容,是“最熟悉的陌生人”,孫燕姿,蔡依林,或張惠妹 ,或,你沒有辦法想像我跟她們的距離是非常遠的,大部分的人就覺得,我每天跟她們熟在一起,但這只是在我的世界 裡非常熟,感覺就是我像在和她談戀愛,要這麼熟,因為我必須愛上她,我才能夠把她的優點,完全地,無限放大,但在生活裡,又很有距離,像我和孫燕姿,有十年的合作,私下我大概只和她吃過應該還不到5次飯。

  南都娛樂:但“天后宮”裡總會有親疏遠近,資源上的分配不同不會引起藝人抱怨嗎?

  陳澤杉:確實有的時候會,我同時簽三個天后的時候,我是很辛苦的,孫燕姿、蔡依林、張惠妹,我簽的時候覺得她們都不同類型的,但是在某些部分,可能還是有點矛盾。當然,很現實的環境就是,一個藝人,當她幫公司賺很多錢的時候,相對投資就會增大,常常我在網路上面看到,說這個天后發片,那個天后發片,投入不一樣,大家就覺得我不公平,然後把我罵一頓,我已經沒有感覺了,因為我總不能告訴這些小孩說,沒有辦法,因為你所崇拜的這個巨星,她的唱片沒有賣得這麼好,這就是一個商業社會,我只是一個職業經理人,我所能做的只是在相對有限的資源當中把1000萬資源變成2000萬,但有些藝人,本身就有3000萬的預算,因為她唱片就是賣這麼好,她就是擁有這麼多的sponsor。

  南都娛樂:這些年你簽下的藝人從來不是靠錢砸回來的?

  陳澤杉:老實說,在簽約金上面,我都不是競爭者中最多的,有可能甚至是競爭中最少的。一個真正成熟的藝人會知道,錢,賺就有了,他要爭取的是一個好的idea。

  像我跟梁詠琪談的時候,我花了半個小時告訴她接下來三張專輯要怎麼做,第一張是《短髮》,所有的女孩都留長頭髮,我說梁詠琪,你短髮一定很漂亮,而且這會是你的愛情觀,你是乾脆的女生,你不可以有任何柔弱的感覺,你對愛情就必須要像剪短髮一樣,一刀兩斷,不會後悔。第二張專輯《洗臉》,她洗完臉可能就忘記煩惱,第三張專輯,在愛情當中,她像個膽小鬼一樣,我在第一張專輯的時候就把三張專輯講完了。她聽完後,受寵若驚。

  像,很多唱片公司都在搶他,但我跟他說,我不會把你做成星光 選秀出來的蕭敬騰 ,我要把你做成一個非常有音樂性的蕭敬騰,但可能你就要忍受一兩張的寂寞。最後,這麼多唱片公司,他就選我了。

  南都娛樂:你有沒有錯失過人才?

  陳澤杉:當然有,譬如蘇打綠 。其實當初他們經紀人來找我的時候,因為我手上有,正大紅,我聽蘇打綠,沒聽懂,我不知道這是男生唱的還是女生唱的,經紀人解釋說是個男孩,結果當時我就看走眼了,我覺得市場應該沒有這樣一個氛圍,沒想到他們最後這樣成功,甚至連我也變他們的歌迷。

  南都娛樂:那你有沒有不想合作的藝人?

  陳澤杉:我不跟麻煩的藝人合作,第一他固執,第二,他不是天才型,而他認為自己是天才型,第三,就是他們的人格、品德不好,第四,他不懂感恩,第五,沒辦法跟別人相處,這五種藝人我都不會合作。但其實現在這五種藝人很多。

  關鍵字:買榜事件

  我佩服他的勇氣

  陳澤杉的百度詞條裡,有一個專門的列表,是說他近些年的“醜聞”,其中最著名的莫過於2007年,周杰倫 炮轟陳澤杉為蔡依林買榜,陳澤杉因此成為娛樂頭條,避世數月。在他的劣跡裡,還包括策劃孫燕姿“埃及遭劫”事件,雪藏蕭亞軒等等。很難有一個幕後人物像他這樣被如此異化。他承認自己曾參與唱片市場的“惡性循環”,但他又始終強調,他所做的一切都只是為了“保護我的藝人”。

  南都娛樂:聽說周杰倫炮轟你買榜之後,你抑鬱了很久?

  陳澤杉:是,周杰倫這件事對我打擊大到你們沒法想像。我的家人住在鄉下,他們的街坊都去問,到底你們的小孩為什麼被講成這樣,我媽媽突然就得了很嚴重的胃潰瘍,進院,開刀,我父親的身體也不是很好,這對我打擊太大了,我當時是要做最殘忍的決定,就是我辭職不幹了,我不做了,其實我是想放棄這個行業的。我在那幾個月,必須有心理醫生,我覺得自己得了抑鬱症。

  南都娛樂:對周杰倫你很失望?

  陳澤杉:我非常失望,我非常難過,但是我難過不是周杰倫罵我,因為周杰倫其實只是講出了一個唱片的生態,他把整個唱片的病態給說出來了,我覺得他罵的不是我,我非常佩服他的勇氣,我認為他講出了一個事實,但問題是,我必須要保護我的藝人,因為蔡依林的確是賣得非常好,甚至是全年之冠。

  南都娛樂:我是不是可以理解為,蔡依林的唱片的確賣得很好,但是沒辦法,因為其他人都在這麼買榜,你也要必須這麼做?

  陳澤杉:是,這不是這些巨星做出來的,因為他們本來就賣得很好,是有些唱片公司,他們要想捧新人,想在排行榜上面做很好的成績,比如蔡依林發行兩周之後,一個新人發片,突然之間變第一名了,接著就做新聞說,這個新人打敗蔡依林。我們去調查,就發現原來是(自己買榜)這麼一回事,所有惡性循環的起點是這樣的,original是新人造成的,新人要有新聞點嘛。

  南都娛樂:那為什麼你不直接出來說是她買榜,反而還是去助長這種……

  陳澤杉:大家都……突然之間,突然之間,覺得這是一個捷徑。

  南都娛樂:這種情況發生了好幾年了嗎?

  陳澤杉:對。(5年以上?)4年以上。你看這幾年很多新人都很難起來,他突然發現這是一個炒新聞的捷徑,因為現在的媒體需要辛辣、需要勁爆的新聞,所以,當一個新人能夠打敗孫燕姿、蔡依林的時候,他們的確可以博到版面,所以就變成很多人、很多唱片公司,就用這個方式。最後一發不可收拾,就惡性循環。所以周傑倫講出那些話,我心裡知道他不是講我一個人,他是講一個生態,只是當時我覺得很沮喪。

  關鍵字:宣傳

  “現在已經沒有辦法造神了”

  一場頒獎典禮歌手光鮮的背後,是一個團隊事無巨細的打點,從企宣起家的陳澤杉,直到如今都看重宣傳對藝人的助推力,但隨著整個媒體生態的改變,他也坦率承認,現在要捧出個巨星比過去艱難許多,但這並沒有影響到他“造神”的信心跟手段。

  南都娛樂:現在去發掘天王天后,是不是一件比過去要難的事情?

  陳澤杉:我覺得比過去要難,因為媒體現在改變了,以前,無論是港臺媒體,還是大陸媒體,會相對保守一點,不會說把人家壞的事情全部都寫出來,那時候也沒有狗仔隊。你在培養一個巨星的時候,你周圍的媒體,會一起跟著你造神。但現在不是,每個巨星都是人,但把他比較煩人的這一塊讓社會大眾看到了的時候,就失去神秘感,失去距離感,就沒有辦法造神了。

  南都娛樂:所以從唱片公司角度而言,宣傳也比過去變得更難?

  陳澤杉:現在宣傳的確是更難,因為媒體更多。當然,只要你把新聞點弄足的時候,是有更多媒體願意去報導你的新聞,但相對來說,我可能就要多面對一百多個媒體,當他們有個別要求的時候,我們就得想很多東西給他們。

  南都娛樂:但據說你是很難搞的宣傳,你現在還是這個作風嗎?

  陳澤杉:我還是。通常我對藝人在媒體上的曝光要求是非常細節的。就像一個頒獎典禮,藝人得什麼獎,唱什麼歌,上去領獎前後左右各是誰,我都會非常非常要求。我是非常麻煩的宣傳。但我這些要求就是為了努力營造巨星的感覺。

  南都娛樂:有沒有成功的案例可以分享?

  陳澤杉:可以講一個教訓。去年有個很重大的頒獎典禮,我在後臺發飆,藝人跟全公司宣傳都被我臭駡了一頓。那場活動發生了兩件事,第一是蔡依林一出來的時候,足足有5秒鐘沒有追光!因此有5秒鐘她站在那裡是沒有掌聲的,觀眾不知道是她,那5秒鐘我心如刀割,在現場簡直要崩潰,事後這個製作單位大概被我罵了快兩個月,老闆也頻頻跟我道歉。因為我的巨星會因為這個五秒鐘沒有掌聲可能被扣掉很多分數,會被人議論是不是因為她不紅了之類。

  第二件事,是蕭敬騰上去領最佳新人獎,全場掌聲,結果誰知道後面緊接著在大陸非常非常紅的偶像(嗎?)我不說是誰,她的掌聲突然間是蕭敬騰的一倍,我就罵宣傳,為什麼後面不接一個比他弱的藝人!這是很重要的現場效果。因為這就是造神!

  南都娛樂:好的宣傳是不是就要學會造神?

  陳澤杉:我常常說,一個宣傳能帶一個藝人上節目,一點不厲害,即使他在這個節目上製造了什麼新聞,我也不覺得厲害,只有當一個藝人同時在有20個藝人在的場合裡,第二天他還是媒體報導的焦點,我才說這個宣傳是好的,我永遠都重視頒獎典禮第二天的曝光程度。要達到這個效果,中間得做很多功夫,包括前後左右的藝人穿什麼衣服,這些來的天后們衣服露不露,是什麼名牌,甚至現場歌迷來多少,我都要事先調查。

  南都娛樂:做巨星的宣傳可能好一點,新人怎麼爭取版面?

  陳澤杉:對,新人很難。但我會製造,比如新人跟某個大牌有個很特別的火花。所以我底下的宣傳團隊都會在前三天跟我報告會製造什麼新聞梗,我很可能會說爛梗,回去重想。很多新人都是這樣被我做起來的。我很重視出片記者會、演唱會、頒獎禮,但是這些曝光絕對不是說臨時準備好,而一定是在藝人培養過程裡,一點一滴製造出來的。

  關鍵字:選秀

  “大陸選秀沒有一個人能形成華人市場的集體崇拜”

  陳澤杉的最新舉措是以華納百萬合約為前提,打造《音樂夢想學院》,發掘下一個巨星。在大陸各種選秀活動層出不窮、又漸漸式微的當下,陳澤杉信心百倍,他強調,自己不是要做一檔電視秀。

  南都娛樂:近些年,無論是大陸還是港臺,音樂選秀類型的活動越來越多,你怎麼看這個平臺?

  陳澤杉:事實上,這些年有太多的選秀節目找我了,但我全部都拒絕,因為我覺得,這些節目可能需要我做一種假像,為了觀眾效果,反而犧牲了一些真正有音樂性的人才。選秀節目,選出來的人一定是綜藝節目喜歡的,一定不是一個以音樂為基礎的巨星,所以他撐不久,相對來說,他們可以培養一些演員,培養出在娛樂圈很紅的人,但不代表他們是唱片界需要的。

  南都娛樂:選秀出身的歌手有什麼缺點?

  陳澤杉:很多選秀節目像偶像劇,粉絲崇拜他的情感不是因為他真的有實力,而是在節目設計過程裡把他變成了大家喜歡的人。所以很多選秀出來的,沒有辦法提升到變成國際巨星,他不會像孫燕姿、蔡依林、、,這些有音樂實力的人,是以音樂為基礎的國際巨星。

  尤其是大陸選秀,目前為止,還沒有一個人在整個華人市場,形成集體崇拜,沒有看選秀節目的人,根本不知道他是怎麼回事,我覺得這是一個很重要的觀念,一個藝人有商業價值,一定是除了節目帶給他的之外,更重要的是,那些沒看過節目的人,也同時喜歡,他才會變成一個全民的巨星。

  因此反推回來,為什麼蕭敬騰簽約後,我們用盡了所有辦法切割他跟星光的關係,不准跟星光有任何瓜葛,其實星光是他最好的資源,但我絕對不用,因為如果你用了,你就會被永遠綁住,你會永遠是“”。

muzik 2.0 音樂大件事 0429 EMI UPDATE: EMI有救了?

EMI有救了?
04/28/2010

據This is Money報導在EMI董事長Charles Allen 最近向Terra Firma 總裁 Guy Hands提交的5年戰略計畫中決定撤銷賣掉EMI旗下分公司的計畫,但This is Money認為Charles Allen一直試著賣掉其在北美的業務是可以理解的。
Terra Firma準備用這份戰略計畫吸引投資者購買額外發行的債券用於解決EMI的債務問題,防止EMI被Citigroup接管。



New EMI Music chairman Charles Allen is believed to have pulled back from suggesting sales of parts of the group in the strategic plan he has just submitted to financier Guy Hands, who runs parent company Terra Firma. (ThisIsMoney)


2009年英國唱片業交易收入上升1.4%,總近10億英鎊
04/28/2010

新聞來源: bpi
據BPI最新的資料顯示

1.英國唱片業交易收入在去年上升了1.4個百分點,達到了9.288億英鎊。
2.數位音樂收入上升了47.8%,現在數字領域占總收入的20.3%,達到1.889億英鎊。
3.與預期相比較適中的CD銷售下滑(共計7.399億英鎊,下滑了2.1%)。
另一一組資料則更加有趣:廣告支撐的線上流媒體播放服務,包括Spotify,We7,Last.fm和Youtube共生成了820萬英鎊的收入,雖然增幅達247%,但也僅只占總收入的1個百分點。訂閱服務創收能力則要稍強一些,包括eMusic,Come With Music,Napster和Spotify付費版等則上升了37.2%,總1180萬英鎊。
移動音樂收入下降13.3%,為1270萬英鎊,而其中無線單曲銷售增長了6.8%至810萬英鎊。

Report: UK Recorded Music Biz A Mix Bag In 2009
image from www.2cuk.co.uk The statistical highlights courtesy of BPI:
  • Total UK recorded music trade income rises 1.4% overall to £928.8m
  • Trade revenues from physical formats down 6.1% to £739.9m
  • Digital income now a fifth of total recorded music revenues - up 47.8% to £188.9m
What does this mix report mean for the future?  According to Forrester analyst Mark Mulligan, the glass half empty perspective is appropriate. "The UK recorded music market has lost close to 40% of its value since 2003. Though this isn’t necessarily a dead cat bounce, it is going to take a lot more than 1.4% annual growth to turn things around".


Spotify用戶端軟體,增加社會化和本地音樂管理功能
04/27/2010

今天Spotify在官方博客上宣佈了自2008年發佈以來,Spotify用戶端最大的升級變化,其中最主要的變化為增加了社會化功能和為使用者提供了本地音樂媒體庫管理。通過新版spotify,用戶可以通過Facebook Connect來查看好友正在收聽的歌曲,或者通過社會網路來分享播放清單。另一個重要變化是本地音樂管理,使用者可以將本地電腦裡的MP3歌曲提交給Spotify,Spotify會識別出這些歌曲是否在自己的曲庫中存在並引導使用者進入Spotify的音樂庫。

目前升級還只針對部分使用者,Spotify表示對所有用戶的升級將不日展開。
更多變化,請參考其官方博客和Youtube視頻演示。

Spotify Gets A Major Upgrade Unifying Cloud & iTunes Playlists In A Single Player
Details & A Video Introduction

image from www.spotify.com (UPDATED) After six months of development, Spotify has released a major upgrade that allows users to import tracks from their download library into the Spotify player along with a new Spotify Social feature that encourages music
discovery. Users can friend each other to share tracks
and there is full Facebook integration, all within the Spotify player. The result is a more unified music experience which for Spotify means additional opportunities to deliver ads.

A recently introduced iPhone app allows playlist downloads for offline listening. Now paid Spotify users can enjoy cloud-based music streaming, digital downloads, playlists, wireless sync and offline listening - all in a single player that looks and feels a lot like iTunes.

The gain for labels, says Spotify, is that greater engagement leads to more music sales. But that has yet to be proven, which U.S. users even more frustrated; as the record labels blocking their way wait for proof that Spotify can someday deliver significant payouts.

Video Of The New Spotify:



Rhapsody手機應用增加離線播放模式功能
04/26/2010

新聞來源: Billboard
Real Netwoks旗下的音樂服務Rhapsody發佈了它的iPhone應用升級版,升級後的版本允許使用者在設備中緩存歌曲,以便他們在沒有無線網路覆蓋的區域不影響音樂播放,也就是所謂的離線模式。Rhapsody號稱自己是首個在美國提供離線模式支援的音樂點播應用,雖然Spotify具有此功能,但目前尚未進入美國市場,而MOG的手機應用也將具有離線播放模式,但預計在下月前不會發佈。Rhapsody的這次升級將首先允許訂閱用戶離線播放Playlist,而單曲和專輯的離線支援需要到6月才支援。
這次新版的Rhapsody應用只針對iPhone,計畫在今年夏季增加對Android設備的支援,而iPad則要等iPhone 4.0版本的多工作業系統發佈後才會支援。官方稱Rhapsody現有的應用已經被下載150萬次。
雖然無線網路的覆蓋率已經是越來越高,但畢竟還是不能確保移動設備始終處於網路連接狀態。由此來看,離線播放模式的支援將是無線音樂點播應用的關鍵功能,甚至會成為一種標配支持。

Rhapsody Adds Offline Playlists & An iTunes Buy Button To Mobile App
image from faculty.ivytech.edu As promised when they released an Android app last month, Rhapsody today launched a new version of its iPhone app that enables subscribers to download playlists to their iPhone, iPod Touch and iPad and listen to them - even when not connected to the net.

With the upgrade, Rhapsody becomes the first U.S. service to enable the downloading of subscription music to the iPhone. A similar app for the Blackberry is scheduled for a summer launch.

Using the app requires a Rhapsody subscription, either the $10 monthly
Premier offering introduced earlier this month, which provides access to
Rhapsody on one mobile device, or to the $14.99 Premier Plus
plan, which allows access to the service on 3 devices.


酷狗音樂使用者達到5000萬,年內推出SNS服務
04/29/2010

PS.SNS就是social networking system的縮寫,目前全球最有名的SNS就是Myspace和facebook,也被網路業者視為未來的明星服務

酷狗音樂總裁謝振宇表示目前酷狗在中國的用戶數量已達到了5000萬,同時線上人數達到2500萬,每天的註冊用戶數超過100萬,並透露酷狗的目標使用者是年齡在19至25歲的人群。

謝表示目前酷狗與中國500多家唱片公司有合作,其主要的盈利模式是傳統的廣告模式。酷狗在其用戶端上發佈廣告,同時也會有一些唱片公司在酷狗上推廣其歌曲,這也會給酷狗帶來一些收入,但是這塊兒的收入只占酷狗總收入中很少的一部分。

酷狗在今年將推出SNS服務,並且會推出一些諸如禮物等增值服務


音樂版權終結免費 博客嵌入線上播放同樣侵權
04/25/2010現代快報

[導讀]法官認為,音樂的全面收費時代已經來臨。明天是世界智慧財產權日,回顧KTV之爭的十年歷程,對理解智慧財產權保護意義深遠。
  去年,南京兩級法院共接到了逾二十起針對KTV的訴訟。這些官司的案情極其類似,訴訟目的也非常單一:唱片公司,或是代表著唱片公司的中國音像著作權集體管理協會(下簡稱“音集協”)作為原告出現,要求KTV企業為一直以來的“免費午餐”買單。

  免費用流行歌曲和MV招攬生意,是國內KTV的特色之一,以至於讓KTV為之付費反而成了一件不正常的事。事實上,公眾對影視、音樂作品智慧財產權保護的漠視,也是國內社會的頑疾之一,從2000年開始的 KTV歌曲和MV版權之爭,到現在走過了整整十年的歷程,這更是一次有著啟蒙意義的維權運動。

  伴隨著十年的努力,KTV領域的啟蒙式維權已經起到不錯的效果,越來越多的KTV接受了付費使用的觀念。現在,代表著著作權人的音集協、音著協(中國音樂著作權協會)正在擴大“戰場”,他們已將南京的兩家商場(賣場)告上法院,對其未經授權使用背景音樂提起訴訟,再下一步,他們的目標可能是一直在吃著這份“免費午餐”的廣播電臺。

  法官認為,音樂的全面收費時代已經來臨。明天是世界智慧財產權日,回顧KTV之爭的十年歷程,對理解智慧財產權保護意義深遠。

  南京KTV 第一案——“主角”是郭富城

  自十年前開始的KTV版權之爭,在日本曾有過一段相同的歷史。

  王勁松是南京市中級人民法院智慧財產權庭的副庭長,他自這個法庭1996年成立以來就一直在這兒工作,對智慧財產權維權史瞭若指掌。

  “日本的版權之爭轟動一時,也載入了史冊,”王勁松介紹說,在上世紀六十年代的日本,免費使用音樂也是一件被公認的合理、合法行為,但一名叫古拉格的歐洲人獲權到日本維權,他和日本的各商場、電臺交涉,要求收費。這段公案帶來的結果是,現在日本僅音樂版權的收費,每年就達10億美元之巨。

  在國內,一開始的過程很類似。 2000年左右,著作權人針對KTV場所的維權開始,在2004年前後,這波浪潮由一線城市轉入如南京這樣的二線城市,面對“天降的橫禍”,南京的KTV 經營業主們一臉茫然,也覺得不可思議。在當初接受媒體採訪時,南京多家KTV均表示,對之持觀望態度,也有的業主明確表示將予以抵制。

  江蘇致邦律師事務所合夥人、著作權律師團隊負責人孫芸律師從2005年起,就開始涉足著作權糾紛類案件。孫芸說,在2000年時,當時主要是零散的單個權利人即唱片公司在進行維權。

  在南京,針對KTV的首起訴訟出現在2004年,就是著名的“華廈卡拉OK案”,原告方是知名唱片公司—— 華納唱片,被告方是當時南京KTV的老牌企業華廈卡拉OK。

  這起訴訟中的“主角”是四大天王之一的郭富城。

  華納唱片之前製作發行了《郭富城呼風喚愛卡拉OK精選1997》光碟,這其中包括《國王的新歌》、《純真傳說》、《今夜我有點壞》三首MTV作品。華納從華廈的點唱系統裡找到了這三首歌和MTV。

  雖然華廈卡拉OK當時侵權的不止這三首歌,但華納就針對這三首歌展開了訴訟,原因很簡單,“殺一儆百”,只要這三首歌贏了,就可以迫使華廈卡拉OK為其他的歌付錢,這樣同時還能避開同時起訴幾百首歌的高昂訴訟費。

  南京市中院審判認為,涉案的三首MTV,是以類似攝製電影的方法創作的作品,受著作權法的保護。華廈公司侵犯了華納唱片所享有的放映權。最後,法院判決華廈卡拉OK賠償華納唱片經濟損失1500元和合理費用5000元。

  作為南京市的首例案件,這個判決的賠償數額在全國同類案件中是最少的,對全國後來出現的大量類似案件的意義卻相當深遠。

  南京KTV行業已經“被規範”

  對南京乃至全國而言,2004年前後的KTV訴訟浪潮是“第一波”。在那一波中,南京的多家知名KTV均前後成為被告。KTV業主們很悲哀地發現,面對訴訟,他們必輸無疑,而如果不用這些歌,他們只能放一些已沒有著作權保護的老歌。只有老歌,誰來光顧呢?

  一城一地的出擊,唱片公司力不從心,這時“音集協”出現了。這是一個會員制的非盈利性民間組織,代表著若干唱片公司、詞曲作者和表演者。

  截至2009年12月31日,音集協共有會員60家,涉及權利人單位112家,取得授權歌曲83686首。

  音集協事實上是這些著作權人的全權代表,音集協在全國各地,基本上以省為單位聘請律師團隊出擊。這些律師們便和公證人員合作,一起出入於各大KTV取證,拿到證據後,就向KTV發律師函,力求在庭前和解——讓KTV付錢。如果KTV置之不理,那法院的傳票就會很快送達。

  孫芸律師說,在南京地區的很多KTV版權糾紛案件中,不少在之前的交涉過程中就達成了和解。“我們並不是以簡單地將KTV告上為目的,而是希望以此來促進這個行業規範,來保護音像製品的版權。”

  這個規範的結果,就是讓KTV和音集協簽訂協定,就以後的長期使用達成一攬子協議。

  王勁松說,現在通行的做法是,音集協以KTV的包間數為單位收費,在一線城市可達10元左右,而在南京,一般是在7 至9元不等。

  目前,南京相當一部分的KTV已和音集協簽訂了使用協定,但音集協仍然沒有放棄,慢慢將更多的KTV告上法庭,去年以來,南京兩級法院就收到了超過二十起訴訟,今年以來,這個數目還在不斷增加中。

  “如果最原創性的勞動成果不加尊重,對那些音樂作品不進行保護,那麼長期發展下去,唱片公司或者音樂創作人就不會投資或者積極去做音樂。”孫芸認為。

  道理沒錯,但KTV顯然是在被動地規範,據業內人士測算,版權費每一元的付出,需要約十元左右的營業收入才能彌補。KTV業主們只能通過壓縮成本,或者向消費者來轉移填上這個漏洞。

  商場和電臺將是音樂版權之爭新戰場

  尊重別人的勞動成果,尊重智慧財產權是社會的大勢所趨。除了音集協,還有一個名為“音著協”的民間機構,正開闢著另一個同樣重要的“戰場”。

  音著協所代表著的,是詞曲作者和歌手,音集協從KTV收來版權使用費後,會把其中的一部分錢分給音著協,音著協再把這些錢分給歌手和詞曲作者。

  這是一個非常複雜的體系,不僅涉及到不同身份的人,還有地域的區分。“天王”張學友曾在南京開過一場演唱會,唱的都是自己唱紅的歌,但演唱會結束後,維權組織找到了演出的主辦方,稱組織者侵權,索賠12萬餘元的侵權費用。

  外人看不懂,這些歌是張學友唱紅的,是他自己的歌,怎麼還是侵權。南京中院受理此案後,最終作出了判賠6萬元的判決。因為,這些歌曲音樂的使用,演唱會的組織方並無權利,張學友無論在哪兒開演唱會都得交錢。

  與之類似,電視臺的選秀節目中,選手們所唱的流行歌曲,只要不是原創,也通通得付錢。智慧財產權類維權的普及,在流行歌曲和音樂領域起步早,普及也最為廣泛。

  音集協和音著協的分工現在已經明確,音集協繼續瞄準 KTV,音著協則把目標瞄準了一個新興市場,就是類似於商場、飯店和廣播電臺。

  王勁松說,南京法院已經收到了針對兩家賣場的背景音樂使用侵權訴訟。相比較KTV,這些訴訟的取證成本要小一點,無須消費,律師和公證人員拿著錄音設備,在商場裡錄上幾個小時,捕捉到侵權音樂和歌曲,就可以直接訴訟。

  目前,南京的商家在密切關注這兩起案件的進展,因為,這是他們要在未來面對的另一項硬性成本性支出。

  而針對廣播電臺的訴訟,南京雖然還沒有啟動,但在未來也是必然。據介紹,律師們會連續幾個小時,或幾天錄一個電臺的節目,將之收集為訴訟證據。

  “不能因為之前討了便宜,沒有形成交納版權費的觀念,現在就覺得是多交錢了。”孫芸律師說,“但是既然意識到這問題,對經營者來說,都必須承擔這部分義務,這都是要為智慧財產權付出的代價,免費的午餐並不是永恆的。”

  而王勁松則認為,版權收費的時代已經全面到來,“試想,如果你自己的作品被人無償使用,你心中作何感想?”

  今年1月,音集協召開了第二次會員大會,首次對會員進行大規模正式分配版權使用費。會上說,這次可供分配金額1.2億元。從2007年至今,音集協已在26個省份啟動卡拉OK版權許可工作,累計收到版權費1.7億元。

  (採訪獲南京市中級人民法院智慧財產權庭大力支持,表示感謝)

  網路時代

  每個人都在法律邊緣

  南京知識律師事務所劉金鳳律師在另一條戰線工作:她在不同的視頻網站看電影和電視劇,尋找那些沒有獲得授權的線上播放和下載線索。

  “一些比較知名的視頻網站裡,絕大部分線上播放和下載的電影都是非法的,網站借這些電影招人氣,賺流量,而流量則是他們拉廣告的重要因素,因此他們樂此不疲,是在知法犯法,”劉金鳳說,自己的苦惱在於,不同地方法院的判罰尺度不同,給自己的工作帶來了比較大的難度。

  “在江蘇,一部電影的非法使用代價是5到10萬元,電視劇整部在15萬元左右,但在北京,我們就《大腕》告一個網站,獲得了33萬元的賠償,”劉金鳳說,和KTV領域一樣,訴訟的目的就是為了讓網站能規範使用。

  她說,對大部分網站而言,違法成本很低,一家知名網站每年準備約2千萬元的賠償準備金,但卻不願和電影機構簽使用協定,因為它的利益遠遠高於這個違法成本。

  不僅僅是電影,在網路時代,個人所面臨的智慧財產權違法風險也在不斷加大。

  南京中院智慧財產權庭副庭長王勁松說,以博客為例,很多人喜歡在博客裡嵌入線上播放的音樂,以此來“烘托”氣氛。幾乎所有人覺得這很正常,但實際上這就是侵權。道理很簡單,你是這個博客的製作者,而你用的音樂未獲授權,其他人可以借由你的博客下載、複製音樂作品。

  與此類似,在博客裡轉載別人的文字、嵌入視頻,也都是侵權行為。雖然目前,這些作品的權利人沒有對這些行為追究,但這些行為本身就是在侵犯別人的權利。

  再說背景音樂,很多小店鋪喜歡播放一些音樂,這種在公共場所進行的播放毫無疑問是在侵權。而有些人會認為,我用網路線上的播放機放音樂,我沒有上傳這些音樂,我是在被動的播放,難道也侵權?

  答案是肯定的,“如果店鋪在放電台的節目,被動的接收是不侵權的,如果你播放的網頁音樂,你可以停止、安排次序,選擇播放,本身就是不折不扣的侵權行為,這裡的道理和商場播放CD的行為一樣,”王勁松說。


2010年數位音樂市場展望
04/29/2010 張志遠
(接上一篇:《2010年音樂產業展望》)http://marselip.blogspot.com/2010/04/muzik-20-0409-cd.html

在傳統音樂產業低迷的時期,數位音樂風景一枝獨秀,給奄奄一息的音樂產業一支強心劑。21世紀的第一個十年,是音樂產業碰到了有生以來最大的敵人——新技術革命,實體唱片銷量逐漸下降。這十年,是音樂產業與新技術作艱苦鬥爭的十年,是開創新模式的十年。

數位音樂分為手機上的無線音樂,以及互聯網上的線上音樂兩大部分。同是數位音樂,無線市場因為有著運營商一個封閉的保護,而越發越猛、一路笙歌,而線上市場卻因為盜版等原因持續低迷,連年突圍都未泛起漣漪。

那麼展望2010,今年的數位音樂市場會有哪些趨勢呢?

掌控無線音樂市場的三大運營商,將會在2010年開始正面競爭,並且隨著競爭加劇,運營商在數位音樂業務上將圍繞全業務展開競爭,會把戰火從無線領域擴展到線上領域。線上音樂喊了多年的“狼來了”,終於在2010年來了!



一、無線音樂市場



3G時代終於盼到曙光

自08年底運營商重組、3G拍照發放之後,中國出現三大運營商,分別是移動、新聯通和新電信。新聯通和新電信也都於09年開始抓緊了中央音樂平臺的建設,這也讓音樂市場有了新的想想空間,

對於 3G音樂業務,很多人都幻想一下子就進入科幻般的美好世界。但是遺憾的是3G的到來是逐步的。新聯通和新電信的音樂平臺需要經歷漫長的平臺和業務建設,和很多彎路及很多問題需要解決。最重要的是運營商內部體制的問題和官本位的思想的局限,和中央音樂平臺跟各省分公司的關係處理等問題。各大運營商是分省而治的,每個省都有分公司,中央音樂平臺跟各省利益其實是有很大矛盾。中央平臺的發展歷程,是一個與地方省公司搶食、博弈的過程。移動的中央音樂平臺12530自2004年開始,也是經歷了幾年時間才逐漸完善。

不過,新聯通和新電信的音樂平臺在經歷了一年多的埋頭建設之後,會在2010年開始發力。並且,新聯通和新電信也有其特有的一些優勢。



三大運營商中央音樂平臺圈地運動

幾年來,移動已將自己打造成為最大中國的數位音樂分銷商,取代了唱片公司原有的管道,用不了多久,就可能成為全球最大的無線音樂分銷商。移動中央音樂平臺經過不到兩年時間的運營,已經徹底改變中國數位音樂的原有格局。中移動的手機用戶數已經接近約4億,其中彩鈴使用者資料約2.7億。以2007年10月為例,中移動的彩鈴用戶數為2.6億,每月的彩鈴收入為10.4億元人民幣。如果以該月的資料作為參照,2007年中移動全年的彩鈴收入為120億人民幣左右。

新聯通的音樂平臺設在廣東,在2009年完成聯通音樂公司的組建。新電信的樂平臺設在廣東電信,2009年完成招標建設。兩家都在2010年初步建設完畢,並開始發力。預計在2010年暑假進行3G手機入網大戰,而隨後會在9月、10月“金九銀十”開始音樂平臺促銷大戰。

新聯通新電信將對移動採取跟隨戰略。同樣進行無線新歌首發,和各地歌友會,以及獨家簽約大牌藝人等壟斷內容的方式進行競爭。甚至也會舉辦類似咪咕學院這樣推新人的節目。所以,儘管在用戶上三家運營商是圈定各自的用戶,不產生直接競爭。但是新聯通和新電信會採取在內容上的圈地運動,跟移動產生正面競爭。所以,移動如果不保護好現有果實,給予唱片公司更多利益,並提前壟斷唱片公司的內容資源,屆時,內容的獲取成本將成倍增加。



二、線上音樂市場



互聯網巨頭的3G音樂佈局

據有關資料顯示,2009 年中國線上音樂市場規模達到1.4 億元,年增長率達8.2%;預計2011 年市場規模將增至1.7 億元。這個數位和無線音樂上百億的市場規模相比,是天壤之別。

按照這樣數字的趨勢,2010年看似也將會在混沌度過。但是,由於3G業務的成熟,借著這個契機,潛伏已久的幾家大的互聯網巨頭和手機巨頭將會在2010年開始發力。

近幾年來,線上音樂由於盜版,並限於支付方式和盜版的困擾,一直沒有起色。以前也有九天、巨鯨等正版音樂公司,但由於使用者基數小,不具備管道壟斷,也不具備用戶資源,所以步履艱難。但是,現在已經有一些做音樂業務的手機廠商和互聯網巨頭,例如新浪樂酷和諾基亞(如果google今年沒有退出中國事件的影響,也將會是一大巨頭),他們同樣具備了運營商的這些壟斷優勢,不僅有強大的用戶資源和收費埠,並且還有有一些新的優勢是運營商所不具備的。例如用戶都比運營商要高端,品牌忠實度更高;他們不僅把音樂業務作為重要戰略,並且比運營商更瞭解互聯網音樂這樣新的業務運營知識。因此具備了與運營商的音樂業務相抗衡的資本。



三大運營商會把戰火從無線音樂燒到線上音樂

未來無線音樂的主要產品是整曲下載。新聯通和新電信在運營商重組後,都具備寬頻互聯網的天然優勢,這個是移動所不具備的。他們會採取在線上音樂業務上大範圍佈局的競爭策略,把戰火從無線音樂燒到線上音樂。

很多人以為3G就是運營商的3G,其實這是一個錯誤。3G技術是一把雙刃劍,3G在發展運營商新業務的同時,也打開了潘朵拉的魔盒而一發不可收拾,運營商以往封閉的環境將會被撕開一個大的缺口,未來一定是無線網路和線上互聯網融合的平臺,運營商遲早會被陷入開放互聯網的泥沼之中。

所以,今年將是運營商與互聯網巨頭和手機巨頭接著3G的契機,互相滲透的開始,而線上音樂市場也將迎來真正的曙光。數位音樂由運營商主導這個局面很快就會被打破!2010年將是這個轉捩點。

由於運營商的目前彩鈴業務和鈴聲業務已經在逐漸做死,80%以上的收入是用戶被動消費(被捆綁),主動消費彩鈴的用戶估計不到20%,這說明,彩鈴已經跟股票和地產一樣是一個大泡沫,而泡沫終有破滅的一天。所以運營商不久就可能在傳統無線音樂業務上面臨滅頂之災。未來音樂業務的的趨勢是全曲下載,全曲下載時代的規則,就不是運營商可控範圍了。所以,一旦運營商老的彩鈴和鈴聲業務泡沫的破滅,而新的全曲下載業務還不沒強大起來。屆時,在新的3G開放環境下,運營商很可能出現音樂業務全面萎縮、使用者大部分流失的局面。

未來的音樂業務將會是一個一站式的綜合解決方案,包括無線網路、線上互聯網、各種手持終端(手機、上網本)等。誰可以向使用者自來水般方便地提供音樂業務,也就是“無處不在的音樂”,那麼市場獲勝者就是誰。



線上音樂,百度盜版永不倒

最後,我們預測一下2010年困擾線上音樂市場的版權問題。

2010年,線上音樂的版權保護問題仍然是無法改變。儘管國家已經頒發了一系列的法規措施,但是到真正的執行和貫徹,會有一個時間差,可以讓百度等盜版網站有驚無險地度過2010年。

在經歷了國際唱片協會和國內版權協會、唱片公司的聯合狀告後,百度依然屹立不倒。因為古今中外,不論是版權行業的立法,還是任何行業的立法,都是對壟斷利益集團有利。所以版權立法以後會越來越向百度、運營商這樣的壟斷集團傾斜。

所以,唱片公司需要兩個方面。首先應該更看重增量,去看重線上音樂以外的盈利業務,另一個方面,唱片公司不能靠政府來救命,而是需要組織行業協會,與利益集團積極做鬥爭,為自己爭取有利的版權環境,確定完善的版權規則。毛主席說過,槍桿子裡出政權。如果唱片公司不團結起來,還是怕得罪人而都想坐收漁利的心態,那麼,大家都是溫水裡等死的青蛙。

除了互聯網音樂的版權保護問題,其他還有就是KTV收費。但是唱片公司不要相信天下會掉餡餅!這個收費產業鏈裡只有KTV場所給政府部門費用,但是這個收費產業鏈裡沒有唱片公司。如果唱片公司不積極參與到KTV收費立法中去,又將是竹籃打水一場空。(完)

張志遠
著名的娛樂行銷專家,中國數位音樂宣導人之一,現任北京愛朵文化CEO,艾瑞諮詢娛樂產業顧問,標準普爾亞洲智庫成員,曾負責中移動全曲下載業務行銷策劃工作,及聯通中央音樂平臺運營策劃工作。為寶潔等知名企業提供過培訓,有豐富的實戰及管理經驗。並于2008年成功獲得風險投資,創辦北京愛朵文化,致力於包裝中國的偶像藝人。並長期為知名企業提供諮詢顧問和培訓等服務,即將出版《音樂行銷》一書。 培訓課程(亦可為企業或學校量身定做培訓課程): 一、行銷管理類: 《新媒體行銷》 傳統產業如何利用新媒體來進行品牌和產品行銷 《娛樂整合行銷》 如何利用明星、娛樂來行銷品牌或產品 《金字塔原理》訓練人的邏輯思維、思考和做事的方法 《用演示和圖表說話》 用PPT寫作和演講的技巧 《中國式管理》 二、成功勵志類: 《高效能人士的七個習慣》 《如何行銷個人品牌》 《知行合一在年輕人中的應用》 《知行合一在藝術人才中的應用》 《藝術畢業生就業指南》 三、音樂運營類: 《音樂走紅基因以及音樂心理學》 《如何給藝人正確定位》 《音樂風格未來趨勢》 《如何做一名優秀的經紀人》 《如何經營好一家唱片公司》 《娛樂產業正在升級》 四、數位音樂類: 《日韓運營商音樂業務參考》 《中央音樂平臺建設》 《音樂業務專案管理流程》 《3G音樂業務的趨勢》 《彩鈴業務的創新》 《音樂網站的盈利模式》 ...

muzik 2.0 音樂大件事 0424 EMI UPDATE: Paul McCartney Rejects EMI, Takes Catalog To Indie

Paul McCartney Rejects EMI, Takes Catalog To Indie
2010/4/21
image from g8.undercoverhd.com(Updated) It was not the news that a struggling EMI wanted to hear. Yesterday Sir Paul McCarthey revealed that he'd re-release his post-Beatle catalog through indie Concord Music Group. EMI had previously handled almost his 2 dozen albums of McCartney solo and fronting Wings under an exclusive license.

The former Beatle worked with Concord on a 2007 album and a 2009 CD/DVD hybrid "Good Evening New York City." "Since the release of 'Memory Almost Full' in 2007 I've had a good working relationship with Concord and enjoyed our mutual love of music," McCartney said in a statement.

EMI May Need A Lot More More $'s To Keep Going
http://music20.org/category/tag/emi

2010/4/20
EMI and Guy Hands will reportedly ask weary Terra Firm investors for three times what it initially sought to help EMI from defaulting on its loan obligations, unnamed sources told Bloomberg News.http://www.businessweek.com/news/2010-04-19/hands-said-to-seek-360-million-pounds-for-emi-debt-covenants.html
image from www.hypebot.com
$551 million is now believed to be needed before mid-June to help EMI meet its debt obligations to lender CitGroup thru 2015. The new figure appears to reflect the growing reality that no major label group is stepping up to offer a hoped for cash infusion in exchange for a license of EMI's extensive catalog

Verve Music Group Takes Digital Sound Quality to the Next Level
NEW YORK, April 22 /PRNewswire/ -- Verve Music Group, the world's leading jazz label and a division of Universal Music Group, today announced a new agreement with HDtracks whereby it will provide consumers with access to many of the world's chart-topping and seminal jazz recordings in better-than-ever pristine 96/24 quality sound.

"With HDtracks, Verve continues to bring consumers more choice in how they enjoy music online," stated Nate Herr, Senior Vice President & General Manager of Verve Music Group. "Along with the digital revolution, sound quality online has suffered. And for jazz fans in particular, this has been an issue. At least until now. Through HDtracks, jazz lovers will now be able to download DVD quality sound, as well as get full artist biographies, album descriptions and reviews, all of which creates an even richer musical experience."

Transfer of Verve 96K masters was done using a combination of the best new and vintage equipment available. The carefully chosen original analog masters were played back on vintage Studer 820 tape machines. These machines provide the most stable transport for handling these priceless analog tapes. The analog masters were converted to the digital domain using classic DCS 972 and Lavry analog to digital converters and recorded directly onto a SoundBlade Workstation with minimal processing in order to allow the music to be formatted for digital distribution. The shortest signal path and highest quality cabling were used to prevent any signal loss and additional noise from being introduced into the transfer. The entire digital process was driven with the Antelope Audio Atomic Clock, the industry leader in digital clocking technology. It enables the entire digital process to reference the same highly regulated clock master, preventing any loss in the digital signal due to jitter and clock degradation.

About Verve Music Group

Verve Music Group is a division of Universal Music Group (UMG), the world's leading music company with wholly-owned record operations or licensees in 77 countries. UMG's businesses also include Universal Music Publishing Group, the industry's leading global music publishing operation.

Universal Music Group's record labels include A&M/Octone, Decca, Deutsche Grammophon, Disa, Emarcy, Fonovisa, Interscope Geffen A&M Records, Island Def Jam Music Group, Lost Highway Records, Machete Music, MCA Nashville, Mercury Nashville, Mercury Records, Polydor Records, Universal Motown Republic Group, Universal Music Latino and Verve Music Group, as well as a multitude of record labels owned or distributed by its record company subsidiaries around the world. The Universal Music Group owns the most extensive catalog of music in the industry, which includes the last 100 years of the world's most popular artists and their recordings. UMG's catalog is marketed through two distinct divisions, Universal Music Enterprises (in the U.S.) and Universal Strategic Marketing (outside the U.S.). Universal Music Group also includes eLabs, its new media and technologies division; Bravado, its merchandising company; Twenty-First Artists, its full service management division; and Helter Skelter, its live music agency.

Universal Music Group is a unit of Vivendi, a global media and communications company.

About HDtracks

Founded by multi Grammy-nominated jazz and classical composer and inventor of new sound technology, David Chesky and his brother, Norman Chesky, HDtracks raises the bar for digital download sound quality and enjoyment. Developed by musicians for musicians, HDtracks provides a superior listening experience in purity, tone and expression, presenting uncompressed CD and DVD audio quality and crystal-clear recordings of each world-class musician, vocalist and ensemble. HDtracks presents artists in the best possible light, allowing listeners to experience the true depth of their talent and individuality. David says, "The tone is what moves us. It is the poetry of the music. It is what gives artists their own identities."

HDtracks deepens the listeners' experience beyond the music by being the only digital music service to provide complete liner notes with every download. "Listening to an album without liner notes is like going to a concert without a program. The writers add to and enrich the musical experience."


iLike Founders Leave MySpace Executive Team
2010/4/21
image from tctechcrunch.files.wordpress.com The founders of social music service iLike, which MySpace acquired last year,are leaving the company.'s executive team. Hadi Partovi will depart MySpace completely and his brother Ali will now work only in an advisory capacity.
The course change for these two popular executives well versed in social music comes at a bad time for MySpace. The social networker is working to stop ongoing traffic loss to Facebook and Twitter, and the Partovi brothers were expected to play a major role in any transformation. MySpace still controls ILike's tech platform and has benefited from its deal with Google search.  iLike cofounder Nat Brown also remains at MySpace as head of Mobile.
When asked for comment on the departure, MySpace said in a statement:
"MySpace SVP of Technology Hadi Partovi is stepping down to pursue other opportunities. In addition to continuing his work as an advisor and angel investor to various startups, he will be following his passion for education by working directly with technology focused non-profits. Hadi leaves as a valued friend to the company, and we wish him the best in his future endeavors."
iLike創始人離開Myspace執行團隊
在去年已經被新聞集團Myspace收購的社會化音樂服務iLike創始人之一Hadi Partovi將離開Myspace 執行層轉做顧問和天使投資人,而他的兄弟Ali Partovi將只作為顧問身份在Myspace工作,另一個合夥創始人Nat Brown依然還是移動部門的老大。
目前Myspace依然還在從Ilike與Google的合作中受益,而且控制著Ilike整個技術平臺,而Ilike作為Facebook上最受歡迎的音樂應用依然鮮有競爭對手。


Facebook Partners With Pandora For Social Music
2010/4/21
http://music20.org/category/tag/pandora

image from blog.pandora.com Pandora and Facebook will be deeply integrated according to an announcement at the F8 Developer Conference today.  using Facebook’s new Open Graph protocol, Pandora  will stream music directly onto the social networker from bands that fans have "liked” using Facebook buttons placed on other web sites. Users can also see what kind of music their friends are "liking" as well.
In his own statement, Pandora founder Tim Westergren said they has been working on making the service more social for some time. "The idea behind today's update is to make it really easy to share your Pandora stations and music discoveries with your friends - and vice versa," according to Westergren "To make this truly easy for you, we've partnered with the experts at Facebook. Starting today, you can easily link your experience on Pandora with your friends on Facebook. This quickly brings your Facebook friend list into Pandora along with your Facebook profile picture. It quite literally puts a whole new face on Pandora."

Facebook Soars To 41% Of All Social Traffic
2010/4/20
According to comScore March data, Facebook traffic now makes up 41% of social traffic. MySpace ranks second at 24%. Gmail (which I don't consider a part of the social landscape) grabbed 15% and Twitter is at 8%. That's quite a change from 2009 ahen MySpace was in the lead with 38% of site visits over Facebook at 33%.

image from cdn.mashable.com
more @ Mashable 


A Quick Look At Apple's Sales Numbers
2010/4/21
image from tctechcrunch.files.wordpress.com
via TechCrunch

蘋果發佈2010財年第二財季業績報告:音樂業務整體獲得不錯增長
本週二,蘋果召開了 2010 財年第二季度業績報告會議,發佈了該季度業績報告。第二季度,蘋果利潤較上年同期增長近 90% 至 30.7 億美元,合每股盈餘 3.33
美元。該季度同時也創下了除假日季度以外最高的銷售記錄,截至 3 月 27 日之前的三個月銷售額達 135.0 億美元。
其中音樂相關業務要點如下:
iPod 和 iTunes 業務

第二季度 iPod 產生收入 33 億美元,銷量 1089 萬台。雖然銷量較上年同期的 1100 萬台下滑 1% ,但銷售收入卻增長了 12% 。

iPod touch 的銷售依然強勁,銷量較上年增長了 63% ,是過去兩年收入增長率最快的 iPod 。

iPod 在美國 MP3 播放機市場的佔有率仍維持在 70% ,並且在英國、澳大利亞、加拿大和日本的市場佔有率都是排名第一,且還在增長。

iTunes Store 產生銷售收入 11 億美元,史上最好的季度業績。

App Store 的軟體下載量超過 40 億次。



中國文化部開展整治違規網路音樂網站行動
04/21/2010
新華網北京4月20日電(記者周瑋)針對部分網路音樂網站未經許可或備案擅自從事網路音樂活動、少數網站傳播違法違規網路音樂產品等問題,中國文化部文化市場司日前下發《關於規範網路音樂市場秩序、整治網路音樂網站違規行為的通告》和《關於查處第八批違法違規網路文化產品經營活動的通知》,部署開展規範網路音樂市場秩序、整治違規網路音樂網站行動。
  按照《互聯網文化管理暫行規定》,文化部對從事網路音樂經營性活動的單位實行許可制度,對從事網路音樂非經營性活動的單位實行備案制度。此次列入“通告”的沒有獲得經營許可資質或沒有備案的音樂網站有100餘家,文化部要求,在“通告”下發之日起60日內,這些網站要按照規定的要求,到相關文化行政部門進行許可申請或備案登記。對未列入此次名單的其他未經許可或備案擅自提供網路音樂產品或服務的網站,也要參照規定,及時辦理許可或備案手續。對逾期未進行許可申請或備案登記的網路音樂單位,文化部將聯合相關部門依法予以查處。
與此同時,文化部再次部署對“粗口歌”等違法網路文化產品及其經營活動進行查處,這也是近年來文化部第八次部署類似工作。查處的重點物件是提供“粗口歌”的網路音樂網站、無證經營的網路音樂網站和網路遊戲網站。其中,“嗨嗨舞曲”“深港DJ舞曲”等10家網路音樂網站提供“粗口歌”等含有禁止內容的網路音樂產品,內容低俗、格調低下,社會影響惡劣;“阿怪音樂網”“中華好歌網”等19家網路音樂網站和“幻想三國”“英雄之城”等7家網路遊戲網站,擅自從事經營性互聯網文化活動,擅自進口網路文化產品,嚴重擾亂網路文化市場秩序。文化部要求各地文化行政部門或文化市場綜合執法機構積極會同通信管理等部門,落實對違法單位的行政處罰。
  文化部指出,規範網路音樂市場秩序、整治網路音樂網站違規行為是維護網路音樂企業和消費者合法權益、鼓勵優秀作品的創作和傳播、促進網路音樂市場健康繁榮發展的具體舉措。網路音樂市場整治工作要最大限度壓縮違法違規網路音樂網站的生存空間,為依法經營的網路音樂單位和國產原創網路音樂產品提供健康、有序、良性競爭的市場環境。
未獲得許可或備案的網路音樂網站名單:

      1 放肆音樂通 http://www.yemusic.com/

  2 第六季娛樂網 http://www.6gi.com/

  3 DJ交誼舞曲網 http://www.djyo.com/

  4 0797DJ娛樂網 http://www.0797dj.com/

  5 DJ輪回舞曲網 http://www.92cc.com/

  6 5nd音樂網 http://www.5nd.com/

  7 我就愛音樂 http://www.592mt.com/

  8 視聽線上網 http://www.st020.cn/

  9 分享音樂網 http://www.0oyy.cn/

  10 無憂音樂網 http://www.51y.com/

  11 久久音樂網 http://www.99yu.com/

  12 愛就愛吧(音樂網) http://www.i9i8.com/

  13 久嗨DJ舞曲網 http://www.9hai.com/

  14 72DJ舞曲網 http://www.72dj.com/

  15 水果音樂盒 http://www.sg12.com/

  16 聽酒吧音樂網 http://www.ting98.com/

  17 250度音樂網 http://250du.com/

  18 樹音樂 http://www.treemusic.com.cn/

  19 一起來音樂 http://www.yiqilai.com/

  20 MP3音樂排行榜(搜索網站) http://www.mp3top.cn/

  21 一聽音樂網 http://www.1ting.com/

  22 可哥西音樂 http://www.cococ.com/index.html

  23 音樂極限 http://www.chinamp3.com/

  24 天齊音樂網 http://www.tqyy.com/

  25 秀歌閣 http://www.xiugege.com/

  26 聽去聽吧(音樂網) http://www.23d8.com/

  27 閃舞音樂網 http://www.35350.com/

  28 56流行音樂網 http://www.565656.com/

  29 酷豬音樂網 http://www.kupig.cn/

  30 音樂天空 http://www.yysky.com/

  31 365音樂網 http://www.yue365.com/

  32 音樂巴士 http://www.yy8844.com/

  33 樂去聽音樂網 http://www.67ting.com/

  34 火了音樂網 http://www.huole.com/

  35 水晶DJ網 http://dj97.com/

  36 abc音樂網 http://www.abcyy.cn/

  37 7音音樂網 http://www.7yin.com/

  38 QQ190音樂網 http://www.qq190.com/

  39 我聽音樂網 http://www.5t5t.cn/

  40 yy8811音樂試聽 http://www.yy8811.cn/

  41 中國流行音樂庫 http://www.mv84.com/

  42 天聆音樂坊 http://www.ttt0.com/

  43 音樂石頭 http://www.musicstone.net/

  44 MTV音樂網 http://www.mtv110.com/

  45 叮噹音樂網 http://www.mtv123.com/

  46 我99娛樂 http://www.wo99.com/

  47 回憶起音樂網 http://www.huiyiqi.com/

  48 流行音樂網 http://www.516x.com/

  49 六六禧音樂網 http://www.66xi.com/

  50 海邊DJ音樂網 http://www.dj806.com/

  51 YYMP3音樂網 http://www.yymp3.com/

  52 搜掠音樂網 http://www.solue.com/

  53 星吧音樂網 http://www.sing8.com/

  54 九酷音樂網 http://www.9ku.com/

  55 愛稻草網 http://www.idaocao.com/

  56 一生緣音樂網 http://www.13520.org/

  57 廣州視聽線上 http://www.st020.com/

  58 想你聽歌網 http://www.30tg.com/

  59 中華演出網 http://www.show160.com/

  60 視聽天空 http://www.stsky.com/

  61 音樂聽廳 http://www.nowok.net/

  62 fc伴奏網 http://www.fcmp3.com/

  63 玩音樂 http://www.playyy.cn/

  64 搖啊搖 http://www.uaudj.com/

  65 音樂酒吧MTV網 http://www.75258.com/

  66 我要聽音樂網 http://www.51t.com/

  67 DJ耶耶網 http://www.djye.com/

  68 百易音樂網 http://www.8easy.com/

  69 麥田音樂網 http://www.mtyyw.com/

  70 蝦米音樂網 http://www.xiami.com/

  71 來聽一聽音樂網 http://www.6t1t.com/

  72 5music音樂試聽網 http://5music.org/

  73 cnmp3音樂網 http://www.cnmp3.com/

  74 南寧DJ舞曲網 http://www.0771dj.com/

  75 61121音樂網 http://www.61121.com/

  76 聽音閣 http://www.667t.com/

  77 8box八寶盒 http://www.8box.com/

  78 6621音樂空間 http://www.6621.cn/

  79 songtaste http://www.songtaste.com/

  80 友播音樂 http://www.yobo.com/

  81 50888音樂網 http://www.50888.com/

  82 好聽音樂網 http://www.haoting.com/

  83 亦歌 http://www.1g1g.com/

  84 我愛音樂網 http://www.520music.com/

  85 騎士音樂網 http://www.qishi.com/

  86 今生緣音樂網 http://www.666ccc.com/

  87 久久音樂網 http://www.99music.net/

  88 愛聽音樂網 http://www.aiting.com/

  89 世紀音樂網 http://www.ssjj.com/

  90 QQ530音樂網 http://www.qq530.com/

  91 千千音樂線上 http://www.qianqian.com/

  92 流行音樂網 http://www.popyy.cn/

  93 歌曲島 http://www.gequdao.com/

  94 音魁網 http://www.inkui.com/

  95 微播音樂 http://www.vvpo.com/

  96 九天聽吧 http://www.mp3721.com/

  97 天籟村音樂網 http://6621.com/

  98 高清MV下載音樂基地 http://www.mvmatrix.com/

  99 天地人音樂網 http://www.2651.cn/

  100 狗狗音樂 http://mp3.gougou.com/

  101 soulseek http://www.slsknet.org/

  102 開心聽 http://www.kxting.com/

  103 手機大頭 http://www.datou.com/

  104 天天動聽 http://www.ttpod.com/

  105 酷狗叮咚 http://www.ddong.com/

  106 360聽 http://www.360ting.com/

  107 開心聽 http://www.kxting.com/

  108 3G音樂 http://mp3.3g.cn/

  109 樂訊音樂 http://mp3.lexun.com/

  110 動聽Mp3 http://dtmp3.cn/

  111 3G鈴聲 http://ring.3g.cn/

  112 勁之音娛樂網 http://wap.jzy.me/

  113 樂天MP3 http://ltmp3.cn/

  114 豬窩手機歌詞網 http://8gzz.com/

  115 DTOP娛樂MP3 http://dtop.cn/

  116 喲喲彩鈴網 http://go6g.cn/

  117 天籟之音 http://www.13139.com/

muzik 2.0 音樂大件事 0420 EMI UPDATE: Many More Jobs On The Line 更多人工作將不保


中華電信5月推Soft Plaza中文行動下載
2010/4/20
蘋果App Store創造40億次的下載,也是全球最賺錢的行動下載商店,中華電信看好中文化的行動下載市場,將在下個月推出「Soft Plaza」行動商店,不僅對中華電信用戶開放,其他系統手機用戶也可付費下載。

中華電信「Soft Plaza」行動商店初期將先以Android智慧型手機為主,主要是目前iPhone在App Store幾乎什麼軟體都有,目前已超過18萬個應用程式,微軟的Windows Mobile 7還未上市,反而是新機漸多的Andriod缺乏中文的運用軟體。

中華電信行動通信分公司協理陳長榮表示,Android雖然已有Android Market 等管道取得免費或付費軟體,卻是缺少適合本地用戶使用的軟體,「Soft Plaza」就是為了提供這樣的管道,同時並開放給非中華電信用戶也能使用。

遠傳在去年推出的「S市集」最近也開始深耕Andriod應用程式開發,遠傳認為,Android Market以全球市場為目標,與開發者合作推出免費或付費應用程式,但台灣市場遲遲未開放付費軟體上架,使得Android Market在企業應用上的程式並不多。


EMI May Need A Lot More More $'s To Keep Going
EMI and Guy Hands will reportedly ask weary Terra Firm investors for three times what it initially sought to help EMI from defaulting on its loan obligations, unnamed sources told Bloomberg News.

$551 million is now believed to be needed before mid-June to help EMI meet its debt obligations to lender CitGroup thru 2015. The new figure appears to reflect the growing reality that no major label group is stepping up to offer a hoped for cash infusion in exchange for a license of EMI's extensive catalog



Hands Said to Seek 360 Million Pounds for EMI Debt Covenants
April 19, 2010

April 20 (Bloomberg) -- Guy Hands’s Terra Firma Capital Partners Ltd. may ask clients for triple the amount it initially sought to help EMI Group Ltd. meet its debt obligations until 2015, according to a person briefed on the plan.

Terra Firma plans to raise 360 million pounds ($551 million) by the middle of June, which would allow the company to comply with its covenants over the next five years, said the person, who declined to be identified because the information is private. The record label of Coldplay, Queen and Pink Floyd had previously considered seeking 120 million pounds, enough to meet obligations until 2011.

Terra Firma, based in London, financed the 2007 buyout with 2.5 billion pounds of debt. Hands was negotiating with EMI’s lender, Citigroup Inc., to reduce the company’s debt by about 40 percent in return for a 1 billion-pound cash injection. The bank spurned the offer because it would have been forced to write off some of the debt as EMI’s profit rises, said another person familiar with the talks.

As part of the planned capital raising, Terra Firma may consider the sale of its Japan unit, EMI Music Japan, according to the person. EMI bought Toshiba Corp.’s 45 percent stake in their Japanese music venture Toshiba-EMI Ltd. for about 21 billion yen ($230 million) in cash, before being taken over by Terra Firma. Toshiba-EMI was later renamed EMI Music Japan.

The private-equity firm has written down about 90 percent of its 1.5 billion-pound investment in the music company, which accounts for about a third of its fund, a person close to the matter said previously. EMI said yesterday it is preparing a long-term business plan to secure additional funds and the project will be completed by mid-June.

Terra Firma’s management will contribute about 36 million pounds, or 10 percent, of the total it’s seeking from investors, the person said. The firm will look to existing clients before expanding an offering to third-party investors.

Andrew Dowler, a spokesman for Terra Firma, declined to comment.



EMI UPDATE: Many More Jobs On The Line 更多人工作將不保
2010/4/19
New Plan Would Hit U.S. Operations Hardest

Hundreds more jobs could be cut soon as top EMI executives prepare a plan to save the struggling company. EMI owners Terra Firma must get the votes of 75% of its investors - who have already lost most of their initial £1.8 billion investment - to inject £120M ($183M USD) in additional funds by June 14th or risk loosing control of the company to lender CitiGroup.

New CEO Charles Allen is expected to tell investors this week that profits at EMI Music could reach £300M by 2015 vs £200M in the last 12 months, according to The Times. But to achieve that, EMI must cut hundreds more jobs as well as find a way to lease EMI’s U.S. music catalog to a rival label group for the next 5 years. The plan would cut another £100m from EMI Music’s £500M operating budget and lead to the shut down of most of its U.S. operations. EMI has already cut 2000 jobs worldwide.


Lala移除其特色服務Music Mover的上傳功能
2010/4/19 Geli
已經被蘋果收歸旗下的線上音樂服務提供者Lala.com,一直未見傳聞會被蘋果用來發佈自己的雲音樂服務,雖然Lala被收購後就一直是獨立運營,但顯然已經開始受到蘋果一些政策的影響了。它已經移除掉自己非常特色的Music Mover中的上傳功能。Music Mover類似於很多年前的MP3.COM,允許使用者掃描本地購買的音樂,與lala的音樂庫進行匹配。如果能關聯(或者不能關聯 則可上傳到lala的伺服器),則用戶可以在lala上無限收聽這些音樂,否則只能有第一次全曲收聽的機會。

使用者都知道Music MOver並不能識別使用者購買的音樂是否是通過線上音樂商店合法購買的,而普通網上盜版下載的曲目也會被成功掃描,所以說這在一定程度上侵犯了蘋果一直堅持的正版音樂政策,也難免會牽連蘋果自己。而且即使蘋果能夠讓lala做出如此大的讓步,想必蘋果自己的線上音樂服務已經在路上?讓我們拭目以待。

如下圖,(早知如此,就應該在之前將自己本地所有音樂全掃描上去,可惜。看來線上免費全曲點播還將是禁區)。



A Look At The Top 6 U.S. Music Download Stores
2010/4/19
A sample purchase of 10 rock, folk, country, and classical albums including six recent releases and four back catalog showed a distinct difference in the purchase price of tracks.
image from i.zdnet.com The comparison is particularly interesting since iTunes owns Lala.
SELECTION - According eMarketer in January of this year, iTunes had roughly 11 million tracks, Amazon sold 10 million and Lala offered 8 million. Rhapsody, eMusic, and the Zune Marketplace each had 6 million tracks to choose from. (via ZDNet)


WWW III: Apple vs. Microsoft vs. Google
2010/4/19
Apple, Microsoft and Google are in an epic battle fought on many fronts. At stake is nothing less than the control of our computer, cell and gadget operating and delivery systems, as well as, how we discover, purchase and consume... just about everything. On the surface music represents a just a tiny corner of hat battlefield, but take a minute to look at this chart by Shane Stone of Gizmodo and you'll see how many portions of this battle effects music creation, discovery, marketing and consumption.

image from cache.gawkerassets.com

中國第一票務企業中國票務線上再獲資本注入
2010/4/14 http://www.piao.com.cn/index.html

  近日,中國LIVE領域領軍的票務企業--中國票務線上,繼此前獲得聯想投資後,再次得到投資商的青睞。大資本的助力,意味著中國票務線上,進一步加快了邁向中國首家上市娛樂旅遊文化票務企業的步伐。

  中國票務線上,創新建立了中國最大的娛樂旅遊電影票務平臺,是國際化技術平臺和行銷平臺兩大平臺的統一體,以電子聯網票務系統、互聯網、移動終端,打通了物理管道和數位管道,形成了跨媒體行銷和多平臺分發的能力。

  2009年12月26日舉行的李宇春演唱會,中國票務線上,創造了中國LIVE產業歷史上奇跡般的最快票務銷售紀錄,演出新聞發佈會還在進行中,門票已經接近售罄。這場演出的門票銷售全部採用線上選座、線上支付和電子票的模式,標示著和國際同步的先進票務技術在國內的真正成熟應用。

  隨著中國經濟的發展,在歐美產業規模超過汽車工業的娛樂體育產業,也在中國開始興起。在全球音樂產業中,參與現場演出的人員已經占到音樂行業從業者的50%以上。在未來,現場演出將是整個音樂產業中最為重要的一個環節。

  據瞭解,中國票務線上,用了短短5年時間,已佔據國內華北華東華南西南地區20-30%以上的市場份額。協力廠商統計資料顯示,全國100多個城市的上千萬人都曾經在中國票務線上購買過演出體育電影旅遊休閒門票,已經形成一個不可忽視的新興互聯網力量。遙遙領先的技術市場地位,使得“中國票務線上”成為國際資本市場注意的唯一首選。該公司創始人曾2次拒絕過世界最大票務公司特馬捷(TICKETMASTER)的收購請求。

  中國票務線上,只用了同業者1/2的創業時間,卻創造了超過第二名同業者2-3倍以上的市場份額,建立了覆蓋全國20多個城市的直營分公司,成為中國絕對領先的最大票務平臺和中國第一票務品牌。技術上,演出體育票務生成系統、移動終端、互聯網平臺綜合應用,已達到國際綜合票務技術先進水準;同時,自主研發出更為先進前瞻的電影票務系統;更為可喜的是,其用4年時間創新研發出了世界首創旅遊文化產品票務快速分發系統,同時對應互聯網旅遊交易平臺,將改變娛樂、電影和旅遊業過去靠印刷品宣傳、獨立分散銷售的模式,最大化共用全國行銷資源。

  中國票務線上,在歷時4年打造的娛樂電影旅遊B-B-C+SAAS+SNS模式下,在未來三網合一、雲計算、物聯網技術發展的大方向下,必將最大化地打通娛樂休閒用戶的疊加轉化增量,減少重複建設,歷史性地創新了最大化驅動娛樂體育電影旅遊產品的跨媒體、跨平臺、多管道的分發平臺和行銷平臺。

  附注:LIVE產業

  對於LIVE這個名詞,中國消費者可能還比較陌生。LIVE是LIVE EVENTS的簡稱,指“現場演出體育活動”,區別於使用者看電視或DVD欣賞音樂、相聲、歌舞、體育賽事、旅遊駐場演出等文化娛樂活動。中國票務線上/大麥網,通過創新科技,將LIVE進一步廣義擴展至電影和旅遊領域。


數字音樂:面對盜版現實 從自身尋求突破2010/4/12
中國經濟網

  Universal Music Group(環球音樂集團)近日決定採取一種新的方式促進唱片銷售:降低CD的價錢。在過去的五年間,由於實體CD的銷量急劇下滑,作為四大唱片公司之一的環球音樂集團準備降低將單張唱片的定價降,以刺激CD唱片的銷售。但環球音樂集團的這一策略是否來得太遲,能起到效果嗎?

  中投顧問文化行業研究員蔡靈指出,且不論環球音樂集團的降價行為是否能收到相應的效果,在數位音樂大行其道的今天,傳統音像行業面臨的壓力是愈來愈明顯了。在傳統音像業日薄西山的情況下,國內數位音樂似乎也沒有真正走上正途,音樂產品的消費需求越來越大,數位音樂行業和傳統音像業卻同時陷入了尷尬境地。

  在國外,版權環境相對較好,消費者的版權意識也比較強,環球音樂集團的降價行為在一定程度上還能吸引消費者回過頭購買實體CD,但是音樂產品消費者正在變化的消費習慣卻是降價行為難以逆轉的。中投顧問產業研究中心的監測資料顯示,09年全球數位音樂收入規模在整體音樂行業收入中的占比達到了25%,預計2015年這數字將超過50%。蔡靈表示,隨著數位音樂逐漸進入大眾消費時代,聽唱片的消費者甚至會少於收藏者。

  與國外相比,中國國內數位音樂行業面對傳統音像業已經讓出的市場並不得章法。儘管傳統音像業近年來陷入連續衰退的境地,但是仍擁有與數位音樂相當的市場規模。有人認為“數位害了音樂”,這也不無道理:無論是使用數位技術的壓縮光碟,還是在互聯網和移動通信網上傳播的數位化音樂內容,都對傳統音像業造成了嚴重的衝擊。但是,中國國內數位音樂行業的發展也沒有取得令人驚喜的成績,原因又在哪兒?

  蔡靈表示,影響傳統統音像業和數位音樂健康發展的主要因素是盜版。數位音樂非但沒有成就自身,反而為盜版橫行推波助瀾,因此惡劣的版權環境才是阻礙中國國內音樂行業發展的真正罪魁禍首。但是,目前的版權環境恐很難在短期內得到改觀,無論是數位音樂還是傳統音像業,都只能在這樣的現實之下從自身尋求突破。

muzik 2.0 音樂大件事 0415 儘管前途不明 emi 美國上周表現強勁!!

Despite Turmoil EMI Has Strong Week
20110/4/14

image from www2.jpscotland.co.uk Despite a 90 day clock ticking that could see them fall into the hands of creditor CitiGroup, and hundreds pink slippled, EMI Music is having a strong run in the U.S. delivering three of the top five albums on this week's sales charts. The company’s overall album image from www.babble.commarket share is 11.97% this week, and year to date overall album market share is 11.63%, up from 9.02% the year prior.

  • Ex Guns and Roses guitarist Slash's new solo album debuts at number three, with 60,321 units scanned, after signing to EMI's unique Label Services division.

  • Capitol Nashville-signed 懷舊女郎Lady Antebellum hold firm at number four after 10 weeks in the US top 5, with 56,973 units scanned and with over-the-counter sales in the US now over 1.7 million making ‘Need You Now’ the best-selling album of 2010 so far in America.

  • Now! 33 is at number 5, with 53,403 scanned this week. Now! And Now That’s What I Call Music! are EMI-owned brandsand in the UK last week, Now! 75 was confirmed as delivering the highest week one sales of any album released in the UK this year to date.



美國第一季度音樂銷售報告
2010/4/12
美國第一季度音樂銷售報告:
數字下載銷售下降,非傳統零售管道銷售增長
來源billboard.biz

2010年的第一個季度,對美國的音樂產業來說是有喜有憂,喜的是專輯唱片的銷售只是微微的下滑,而非預想中的嚴重下滑。同時觀察顯示非傳統零售管道取代大賣場成為了美國最大的零售管道。而壞消息是截至今年第一季度,數字下載銷售自2003正式開展以來首次出現了下滑趨勢。

同比去年第一季度,專輯唱片由8900萬份下降到8200萬份,下降了7.9%.根據Nielsen SoundScan的資料顯示,2009年第一季度與2008年同比下降了13.5%。
同時,單曲下載由去年同一季度的3億1540萬份下降到了3億1240萬份,同比下降了近1%。(為了使今年與去年的對比有可類比的基礎,即13個周為一個季度,而SoundScan去年的計算全年有53個周,所以把2009年的第一季度從1月4日開始計算,而今年的一季度結束於4月4日)

日本軟銀進軍音樂產業
2010/4/11新聞來源: Yomiuri
日本電信公司軟銀集團計畫收購Victor Entertainment 公司的股份以進入快速成長的音樂分發市場。軟銀希望獲得這家日本第四大唱片公司的控股權,並在未來幾年內控股50%以上股份。Victor Entertainment自1928年作為JVC公司的一個部門開始生產唱片,至今已擁有豐富的音樂內容,旗下簽有Southern All Stars, SMAP等著名日本音樂家。
目前軟銀集團旗下沒有具有音樂內容資源的公司,而其子公司日本雅虎運營著一個全面的音樂網站。軟銀通過收購Victor Entertainment擁有的音樂資源可望增強它的互聯網業務,並有助於與NTT、KDDI等其他日本電信公司競爭。
相比之下,JVC集團受攝像機銷售疲軟的影響,經營業績惡化。為了專注於它的視頻設備核心業務,有必要出售它的音樂部門。去年秋季,JVC試圖將Victor Entertainment股份出售遊戲軟體公司Konami,但最終未能達成協議。

muzik 2.0 音樂大件事➴ 0409 購買CD聽歌的網友不到兩成 實體唱片前景慘澹

台灣區音樂市場銷售統計表
Sales Figures for Taiwan Music Market
2009 Yearly Figures
sony market share 27% 5億1 int'l 64%
umg market share  21%          int'l 65% (domestic本地含相信 滾石 林暐哲)
avex market share 16%
wea market share  16%          int'l 47%
emi market share   10%          int'l 48%









購買CD聽歌的網友不到兩成 實體唱片前景慘澹
04/09/2010

近年來,中國的音樂產業呈現出更新換代的趨勢,傳統唱片業下滑嚴重,唱片銷量逐年萎縮,與此同時,數位音樂和演出市場卻呈現出蒸蒸日上的趨勢。為了更好地 瞭解目前中國音樂產業的現狀以及公眾對於中國唱片業的看法,網易音樂頻道聯合音樂風雲榜、MySpace、《北京晚報》、《當代歌壇》等媒體從今年三月開 始聯合進行了“中國流行音樂現狀和發展線上調查”。據調查結果顯示,截止到目前為止,參加投票的網友中,通過購買CD聽音樂的只有15%,原本已經岌岌可 危的實體唱片市場前景更加慘澹。


據國外媒體報導,年初在紐約召開的“數位音樂論壇”上,業內專家一致認為,在未來3-5年內,CD唱片將逐漸被線上音樂服務取代。而不久前,太合麥田首席執行官宋柯在“東方風雲榜”舉辦的論壇上表示,音樂不會死,但實體唱片收益已經為零;3.0時代雖然來了卻並不先進,並稱以他為首的唱片工業從業者是今後必然的“杯具”。那麼,消費者對此又是持什麼樣的態度呢?網易音樂頻道的“中國流行音樂現狀和發展線上調查”的投票結果顯示,在所有參加“您聽音樂的途徑是?(多選)”這個投票的網友中,選擇免費下載的比例最高,達39%,有35%的網友選擇“線上聽歌”,只有15%的人選擇購買CD。由於“免費下載”和“線上聽歌”是目前數位音樂應用的兩種主要形式,互聯網對傳統唱片業的影響可謂已經根深蒂固。

如何看待這一現象?傳統唱片業如何應對如此巨大的挑戰?CD這種曾經統治樂壇的音樂載體又將何去何從?華納唱片市場部副總經理胡譯友日前做客網易聊天時表示,“CD被淘汰是一個必然的趨勢,就是因為科技在進步,因為科技的進步改變了人們的消費習慣。”而曾經將林俊傑前兩張專輯賣出百萬的星文唱片副總經理劉思齊稱五年前他經手的唱片還能賣出百萬,現在連周杰倫也賣不出了。不過,曾經做過唱片版權交易和頒獎禮策劃的資深娛樂行銷人、CEEI娛樂經濟研究室發起人朱峰卻仍然看好CD繼續存在,他強調:“CD它有它的價值,這個價值會被一些人,可能越來越小的一群很忠實的消費者在保護著,尊重這種消費習慣。”


U.S. Consumes Music Differently On Smartphones Than In UK & Canada
2010/4/9

A new Vision Critical study of music on smparthones in the US, UK and Canada, found major differences. While those in Canada and the UK are using apps on their smartphone or iPod Touch to listen to broadcast radio, U.S. users are more likely to listen to web-only radio and music streaming services.
image from www.visioncritical.com Pandora was the clear leader among adults in the US who have listened to online-only radio in the past year:
  1. Pandora 42%
  2. Rhapsody 6%
  3. last.fm 5%
  4. Yahoo! (5%)

image from www.visioncritical.comIn The UK & Canada -
In the UK, where Pandora is not legally available but the music streaming service Spotify is, broadcast radio holds a clear edge for listening. A total of 31% of UK smartphone and iPod Touch users said they listened to broadcast radio in the past week using the apps on their device, compared to 21% who reported listening to web-only radio or streaming services.
In Canada, where neither Pandora nor Spotify is legally available, broadcast radio still dominates according to the study, with 14% of smartphone and iPod Touch users saying they have listened to AM or FM stations on the platform in the past week, while only half that many (7%) reported listening to web-only radio or streaming services.
image from www.visioncritical.com


Apple's iPad And iPhone By The Numbers
2010/4/9

image from nexus404.com
300,000 iPads sold last Saturday


450,000 iPads were sold as of Thursday
0 iPads are left in stock Best Buy is out of stock
85,000,000 iPhone and iPod Touches
have been so
ld
4,000,000,000 apps have been downloaded
185,000 apps are available in the official
3,500 of the apps are for theiPad
250,000 iBooks were downloaded on Saturday
600,000 iBooks were sold as of Thursday


The iPad & Music: A Weekend 1 Round Up
2010/4/5

(Update 2)
"There's something happening here.
What it is ain't exactly clear."
The iPad's first days sales including pre-orders are said to be in the 600-700,000 range according to an analysis by Piper Jaffray who now
estimates first year sales could top 5.5 million. (Apple officially says that they sold 300,000) By contrast first day
iPhone sales were just 270,000, in part because of supply issues. image from  cdn.cbsi.com.au
But what all this means for music is far from clear. The iPad launched without any kind of music in the cloud service, though one appears to be in the planning stages for later this year. The potential for more robust and even interactive music experiences are enhanced with the iPad, but to date iTune's LP and imitators have shown more promise than fan interest.
Eliot Van Buskirk of Wired's Epicienter believes that the iPad could boost interactive music. ...
He sites the free Rj Voyager iPad app that "lets you modify the band’s music as if you were a sound engineer or pro DJ. The app heralds a future where users are constantly tweaking and personalizing the music they currently just listen to, and also hints at a world where music apps will adjust to a user’s surroundings through sensors on the device."
And in a warning that should sound familiar to the heads of major labels, some reviewers are reminding consumers that Apple likes to be in charge of everything that runs on its devices. In this case since all apps require Apple's approval, the iPad is a closed and even censored eco-system that could inhibit commerce and creativity.


諾基亞在中國發佈Come With Music服務:“樂隨享”
04/08/2010
ovi.com


諾基亞於今天在中國發佈了其Come With Music服務(以下簡稱為CWM)“隨樂享”,在中國的CWM與世界其它地方的最大區別在於中國諾基亞使用者下載的音樂將是免DRM保護的。諾基亞通過與華動飛天(A8)來推出中國地區的服務。目前支持X6,5230,5800w,6700s,E52,E72i等八款諾基亞手機,之前購買了這些手機的使用者也可以使用這個服務。數十萬首音樂,無限量免費下載。使用有效期為啟動開始12個月。
http://music.ovi.com/cn/zh/pc/help/comeswithmusicoverview/

相關網址:
http://music.ovi.com/cn/zh/pc/help/comeswithmusicoverview/

IFPI香港銷量大獎2009 頒出 衛蘭林峰獲獎南方都市報
  本報訊 (特派香港記者 陸欣)前日晚間,《IFPI香港銷量大獎2009》頒獎禮在香港灣仔會展中心舉行,分量最重的“最高銷量本地女歌手”由衛蘭奪得,成功打贏包括容祖兒、阿Sa等一眾女歌手;“年度最高銷量本地男歌手”則由林峰斬獲,這是他繼在十大勁歌金曲頒獎禮上稱王后再次在港獲得樂壇大獎。陳綺貞憑藉大碟《太陽》奪得“年度最高銷量國語唱片”;東亞唱片于2009年推出向已故藝人張國榮致敬的大碟———《最紅》,獲“年度最高銷量廣東唱片”大獎。

  當晚,新鮮出爐的兩位男女“唱片王”衛蘭與林峰接受採訪時,不約而同感謝歌迷購買正版唱片,同時亦呼籲外界大力支持正版,“為了唱片付出的不僅僅是我們歌手,還有一整班幕後人員”。而在樂壇上常常霸住歌後寶座的容祖兒,對於唱片王大獎落入他人囊中,她大方表示不介意,“這次拿不到就下次咯。而且衛蘭是我很欣賞的一個歌手。”

  此外,最近因離婚事件備受外界關注的阿Sa,前日亦盛裝打扮出席獲頒“十大銷量本地歌手”獎項。當晚她心情顯得不錯,與王祖藍打打鬧鬧露出開心笑容,由於之前王祖藍在綜藝節目中反串模仿阿Sa表演其在離婚記者會的舉動,對此,阿Sa笑稱“只要他不扮醜就O K啦!”並大贊王祖藍扮得很像。



容祖兒

“IFPI香港唱片銷量大獎2009” 昨日(4月7日) 在香港舉行,容祖兒、李治廷、衛蘭、蔡健雅、盧廣仲等一眾歌壇明星皆出席頒獎禮。容祖兒黑色露肩禮服帥氣中透露出性感,來自臺灣的金曲新人盧廣仲也獲得大獎,招牌短褲讓人眼前一亮。而飽受隱婚事件困擾的阿Sa也一襲寶藍色裙裝出席頒獎禮,心情甚好的阿sa仿佛走出離婚的陰霾,和王祖藍開起玩笑,臉上也露出久違的笑容。


容祖兒出席活動


容祖兒露性感


蔡卓妍露笑容


蔡卓妍獻唱


蔡卓妍


林俊傑


餘翠芝


鄧紫棋


劉德華在VCR中


鐘舒漫、Terence Siufay(小肥)、洪傑出席活動


盧廣仲


蔡健雅


農夫出席活動


王祖藍、Aarif(李治廷)、FAMA(農夫)出席活動


王祖藍


王菀之


容祖兒禮服帥氣


何韻詩


鄭融


側田


徐子珊與餘翠芝出席活動


徐子珊


林峰


汪明荃


衛蘭


林峰獻唱

英國下議院壓倒多數通過爭議性法案《數位經濟法案》
04/09/2010
CNBeta編譯據英國《每日電訊報》報導,英國國會下議院近日已壓倒多數支持通過了一項允許版權所有者要求對非法盜版下載用戶實施“警告--斷網”懲罰的三振類法案《數 字經濟法案》( Digital Economy Bill)。具體的票數對比是189票贊成對47票反對。除了版權所有者以外,這項法案還規定政府也有權遮罩在英國進行盜版下載活動的網路使用者。

儘管這項法案還要再次交給上議院審核,但由於上議院其實就是這個法案的提出者,所以這道手續其實只是走走過場而已。

去年10月份,法國政府也通過了一項類似的三振法案,加上這次英國的情況,綜合看起來歐洲地區幾大主要國家的政府似乎正在加大對版權所有者的支持力度,而那些版權娛樂公司也自然是樂得手舞足蹈。

NBC環球公司的 Rick Cotton表示:”英國立法屆終於意識到數字盜竊對失業率所造成的影響。這項法案則為網路運營商如何採取措施降低線民的盜版率作出了認真的框架界定,此舉將有利於國家的經濟。“

所謂的三振指的是按版權公司或政府的要求,寬頻運營商應當對有盜版下載行為的用戶進行警告,多次警告無效後則會對這些用戶實施一定時間或永久的斷網懲罰。這類法案歷來充滿了爭議,許多網路使用者團體都認為當今社會中,人們的上網權應屬於基本人權之一,因此任何其它單位不得隨意終止這項權利。

Digital Economy Bill: Passed 189-47 With Piracy Measure IntactApr 7, 2010


Irate MPs passed a cut-down, sick-looking version of the Digital Economy Bill Wednesday night by 189 votes to 47 - lacking several key proposals but retaining the centrepiece provision for ISPs to act against unauthorised downloaders of copyrighted content.
—The government withdrew clauses that would have extended licensing of orphaned copyright works, let Ofcom appoint regional news providers on the Channel 3 TV network and instructed Ofcom to promote investment in networks and public service content.
—It also placed in to an alternative parliamentary process, which would require specific parliamentary approval but which will have to be executed after the May 6 election, a clause that would see ISPs, at copyright holders’ behest, block access to online services deemed to breach copyright.
—The universal service commitment of nationwide 2Mbps broadband infrastructure appears to have vanished, though finance minister Stephen Timms said the ambition is retained: “Broadband Delivery UK is working on that at the moment. It will be in the Finance Bill that will be introduced shortly after the election.”
—And the government scrapped plans, in the separate Finance Bill, for a £0.50-a-month levy on phone land lines to create an Independent Next Generation Fund, a stash any telco could bid for to part-subsidise the roll-out of truly high-speed broadband.
The remaining Digital Economy Bill is now likely to get Royal Assent at parliament’s dissolution on Monday - despite widespread concern voiced tonight by MPs dismayed that they had just hours to debate it.
In the key remaining provision - overseen by an Ofcom code - ISPs will, on copyright holders’ instruction, notify subscribers by letter as to their alleged transgression. If alleged infringers then persist, the ISP would sanction against them “technical measures” like speed blocks, bandwidth shaping, account suspension or other limits. It’s a landmark but, lacking ultimate talk of “disconnection”, it doesn’t go as far as France’s “three strikes” law.
Read our guide to all the bill’s measures »
Heavily lobbied by digital liberties activists, many MPs on Wednesday admitted they don’t understand the proposals, and suspect the measures - rather than reduce piracy - will instead punish downloaders’ parents or public WiFi operators, while abusers find workarounds. Even an MP who suffered piracy of a game he developed called the bill “inappropriate” for limiting internet access.
MPs grumbled that they had insufficient time to debate the bill - indeed, they grumbled over five hours in the Commons on Tuesday and two hours on Wednesday. Several amendments proposed by Labour MP Tom Watson on Wednesday - for example, to limit its scope to P2P services - were derailed by such time-consuming interventions, and mostly were ultimately withdrawn by Watson himself.
MPs are largely supportive of efforts to protect creators’ intellectual property, but the repeated extent of concern they expressed is at odds with the majority on which the bill was passed.
After being told by music labels in December that a third of piracy occurs on services other than P2P, Lib Dem Lords introduced a measure under which an ISP, upon a court order sought by copyright holders, must block all its subscribers from accessing a website hosting the material. But the government, believing the measure would not be legal on a technicality, took the provision out of the bill and reinserted it as promised in a new clause that would require approval from both houses of parliament - something which cannot take place until after the election.
Shadow culture minister Jeremy Hunt told the Commons on Tuesday: “Anything that becomes law as a result of the wash-up, we reserve the right to review in the event of a Conservative government.”
The government’s withdrawal of the clause which would allow Ofcom to pick and pay multimedia Channel 3 news providers throws the plan for “independently-funded news consortia” (IFNC) in to disarray. The status quo - under which ITV (LSE: ITV) retains an obligation to produce regional news - now looks more likely than operating the recently-named multimedia IFNCs in three pilot regions.




Myspace “M10音樂平臺”戰略 發佈04/07/2010


4月7日,MySpace聚友網在京召開盛大的音樂戰略發佈會,宣佈MySpace聚友網將為音樂人及樂迷提供一個社交、互動及增值服務的互聯網平臺,為音樂人量身定制的M10作業系統及升級的音樂人空間同步上線。發佈會現場,來自全國的100餘家媒體與50餘位音樂界的精英翹楚彙聚一堂,共同見證了M10互聯網音樂平臺的啟動。
MySpace聚友網CEO同時邀請來自兩岸三地的知名音樂人陳珊妮、梁翹柏、鄭鈞、高曉松加盟MySpace,擔任音樂戰略顧問.
詳情請進入:http://blog.myspace.cn/e/406884366.htm

相關網址:http://blog.myspace.cn/e/406884366.htm


HMV轉型
04/07/2010
據HMV稱,其於2008年實行並於去年擴大的忠實顧客回饋計畫刺激了顧客的消費。顧客可以在其線上商店和實體商店消費時獲得積分,積分可以用來換取演唱會門票,後臺通行證以及其他商品。
HMV的部分零售店還在其多樣的產品庫中還擴充了個性化服飾以及視頻遊戲等。
然而演出活動才是HMV轉型的奠基石,2009年1月,HMV主導與英國音樂媒體公司Mama集團合資了一家演出公司,並在去年12月收購了Mama一半的股權。而去年11月HMV還取得了數位音樂商店7digital一半的股權。
HMV正在努力朝更現代化更多元化的音樂商店轉變。
文章來源:http://www.billboard.biz/bbbiz/content_display/industry/e3id348f97334badeb386f0003025e09ab3


搜索量顯現日漸浩大的“唱片店節”
04/07/2010
By Glenn Peoples

據“唱片店(record store)”在Google的搜索頻率來判斷,唯一不贊同實體唱片衰退的便是由全美多家獨立零售唱片店一年一度舉辦的“唱片店節”活動。而且今年的“唱片店節”看起來會更加隆重。

這張全美以“唱片店”為關鍵字的六年搜索量指數表反映出了兩個事情:

1.自2004年初以“唱片店”為關鍵字的搜索流量下降了百分之五十, 且平穩下降。同時,在耶誕節期間更會下降百分之五十以上。

2.一年一度的唱片店節(record store day)明顯的迅速發展。2008年舉辦的第一屆唱片店節使“唱片店”搜索流量增加了兩倍多。去年,以“唱片店”(同時包括“唱片店節”)為關鍵字的搜索流量增長了四倍多。大量增長的搜索流量完全可以預見今年4月17日舉行的唱片店節的成功,如果說2008與2009的兩屆活動帶來的流量增長可以預示著什麼,那便是今年的唱片店節將比去年取得更大的成功。

同時,最近以“唱片店”為主要關鍵字的搜索項目中還包含了布魯克林,波特蘭,納什維爾,奧斯丁,費城以及華盛頓等地理關鍵字。也許這些城市的的唱片店能為4月17日的活動帶來大量的人流。

Interest Growing In April 17th's Record Store Day2010/4/6

Given the ongoing decline in record stores, it's exciting to hear that April 17th's Record Store Day is shaping up to be the biggest yet. Biggest, not just in terms of great things the stores are planning, but also in over all interest. A study of search engine traffic is also pointing to a big day according to Glenn Peoples of Billboard.biz.image from recordstoreday.tuneportals.com
You can learn more about what your local record store has planned at RecordStoreDay.com and the always way too serious Joshua Homme (Queens Of The Stone Age, Them Crooked Vultures) shares his own deep and revealing Record Store Day insights in this short video:





2010年音樂市場展望
作者:愛朵文化CEO 張志遠

前言:

隨著經濟危機的深入,整個音樂產業也隨著大勢進入低谷。2010年的到來,意味著21世紀後的第一個十年就這樣無聲無息地過去了。來一個十年總結的話,音樂產業碰到了有生以來最大的敵人——新技術革命,實體唱片銷量逐漸下降。這十年,是音樂產業與新技術作艱苦鬥爭的十年,是開創新模式的十年。那麼,延續第一個十年的轉變,2010這一年又會有什麼新的變化呢?


上篇:傳統音樂產業


一、 傳統唱片市場進一步衰退

如果說傑克遜的逝世為2009年定了個基調——悲傷!那麼,2010年可能就是悲劇。不過,也伴隨著新的希望,痛並快樂著。

2009年的內地專輯數量飆升,因為受到2008年奧運影響,都堆積到了2009年發行。結果唱片發行大撞車,但是實際銷量情況卻十分惡劣。而2010年將面臨發片少,銷量少的雙少局面,大部分的唱片公司可能又回到半歇業的局面。

這次唱片行業的寒冬從2006年一直延續到2010年。首先的導火線是06年運營商針對SP“二次確認”等一系列政策,開始打壓SP,結果導致歌曲銷售的非正常局面,誰知道這種局面一下子就是延續好幾年:07年走完平靜的一年,一直到08年奧運和地震等影響,09年又是低調的一年。似乎在這樣局面下,傳統模式的唱片公司怎麼做都是死路一條,無論是走大牌藝人的大投入大產出模式,還是走小藝人小投入模式;無論是走草根版權模式,還是走精品版權模式。因為傳統唱片產業賴以生存的幾項收入(演出、無線、線上等)都受到了毀滅性打擊。

這一切看似是新技術讓人們遠離唱片,是市場需求不足導致的。實際上,是因為沒有好音樂作品。09年末,電影《阿凡達》內地票房超過1億美金,就充分證明並不是娛樂市場沒有需求,而是沒有好作品。

2010年可能會出現一下幾個特點:

1)、並購潮。

因為音樂產業到了最低谷,逼得唱片公司低價待售。這個時候也正是資本抄底的好時機,逢低價收購整合。2009年,有盛大收購華友,華誼上市等重大資本事件。2010年,會有光線傳媒上市的可能性。並且盛大會繼續在音樂產業佈局。但是對於更多中小音樂公司來說,資本從來都是錦上添花,不會雪中送炭。如果中小公司沒有準備好過冬的乾糧,還是提早退出吧,事實比想像中的還要殘酷。

2)、獨立音樂,看上去很美

主流音樂市場的低迷,讓大家把音樂產業的希望寄予在小眾歌手身上。隨著音樂市場開始細分化,獨立音樂將融入主流。張懸,林一峰,蘇打綠,陳綺貞,自然卷,謝天笑,萬曉利等為代表的被多數人統稱為“非主流”的音樂人,在逐漸形成了自己的音樂風格的同時開始被更多人熱力追捧,都各自擁有一群忠誠度極高的樂迷支持。

但是,小眾之所以小眾,就是因為不夠大眾。而吹捧2010年是小眾音樂的天下,也只是媒體從業人員和樂評人的一相情願。回歸到現實,還是大眾音樂佔據主流。

3)、誰是周杰倫的接班人

周杰倫從2000年出道,到今年已經整整10年了,從2007年《牛仔很忙》專輯開始,經歷七年之癢的周杰倫開始下坡路,銷量下滑,周董逐漸把精力放在電影上面。那麼後周杰倫時代,誰是下一個周杰倫?

音樂市場每一次的流行變化也都會出現一個標誌性人物,是他引領了當時社會的潮流。流行歌曲的每一次藍海市場的開拓,都是顛覆性的,一個新潮流的開始,都代表一個舊的潮流交出權力棒。

中國市場從80年代初李穀一唱著《鄉戀》,成為中國第一首流行歌曲。到80年代中期崔健《一無所有》搖滾的覺醒,再到隨後《黃土高坡》、《我熱戀的故鄉》的西北風。80年代末90年代初的四大天王等港台音樂統一江湖。再到90年底中後期遭遇了韓流。2000年時候,出現了周杰倫。然後就是在中國唱片市場裡遭遇到了刀郎,之後是碰到了《老鼠愛大米》,網路歌手們統領天下,在之後2005年到現在的《你到底愛誰》等苦情歌。

各領風騷三五年,並且每一次流行歌曲風格的變遷越來越短。周杰倫已經撐了10年,所以,在近一兩年會出現新的音樂趨勢是很必然的。

我們期待2010年。


二、演出市場擠出泡沫,回歸理性
對於2010年的演出市場,是2009年的一個延續,毫無懸念將繼續低迷下去。2009年的演出市場註定不是充滿活力的一年,因為新人無人出頭,而老人紛紛回歸。演出市場最大的熱點來自四個老男人組成的“縱貫線”,橫掃兩岸三地。2009年演出市場看上去一片繁榮的景象,國慶後北京市場出現了3個月的井噴期,而上海僅11、12月就有約20台演唱會上演。這讓人誤以為演出市場迎來了又一春,其實這個只是衰敗前的迴光返照。缺乏新作品,老藝人們在吃最後的老本,觀眾們也審美疲勞。所以2009年表面再熱鬧,也只能是暫時的。

對於2010年的音樂節市場來說,又會是怎樣的情況呢?

不要寄希望於上海世博會,世博會對演出市場是擠出效應。就跟08年奧運會一樣,政府會停止審批一些大型的演出活動。主要是為了防止經濟低迷引起社會的不滿情緒,而帶來的治安隱患。加上2010年夏季的世界盃,會轉移大眾視線以及媒體視線,會把演唱會夏季的這個小旺季擠出。

上海世博會,會引來一批國外巨星的演唱會。但是,這些國外大腕的演出,是政治需要的演唱會,是惡性的補貼性演唱會,所以這一市場不會好到哪去,並且是以透支未來幾年的市場為代價的。

而對於09年就已經遍地開花的音樂節市場來說,數量上上去了,但卻是低水準重複的競爭。其原因不在於國慶60周年的政策制約,而在於音樂節同質化,還是那些形式,那些搖滾窮哥們,沒有新意,最終也導致消費者的審美疲勞。2010年的音樂節市場,又會面臨各地政府功績式的惡性競爭,依舊是低水準重複競爭。

演出市場除了政策影響以外,還面臨運營商的補貼性演出的競爭。各大運營商對音樂產業的滲入越來越深。將繼續在各地大搞“百城巡演”這樣的演出活動來推廣業務:用戶不用買票,只需要手機充值和抽獎就可以拿到門票。這樣活動已經下沉到三線城市,隨便一個三線小城市什麼樣的大牌歌手都見過了,演出公司如果還在按正常的賣門票方式去舉辦商演,不虧死才怪。

三、選秀市場的七年之癢

到了2010年,選秀節目已經走過了漫長的7年,也就是俗話說的“七年之癢”。就像春晚一樣,電視臺、觀眾、媒體也都疲憊了。其實選秀節目到2009年就已經成了雞肋,去年 “快樂女聲”最紅的選手不是冠軍江映蓉,而是“綿羊音”曾軼可。也只有曾軼可一個人發了唱片,但也只能在各種小型活動上打打醬油。

並且選秀之後,選手們都面臨冰棍理論。05年之後,市場上積累了近幾年來歷屆超女、好男兒、快男等幾百名選秀歌手。一時間,效率低下的唱片行業無法消化這麼多歌手。大部分藝人就像夏天的冰棍一樣,人氣慢慢融化。

2010年,選秀大戰即將上演。今年湖南衛視已經拿到《快樂男聲》的批文,據說今年的冠軍標準是要打造復古的貓王類型。去年的冠軍是女版傑克遜。湖南衛視的野心越來越大,對選秀的定位也開始揠苗助長。

其他如東方衛視的《加油好男兒》據說要搭世博會的春風,江蘇衛視、浙江衛視等衛視也不甘示弱,選秀大戰一觸即發,選秀看似又將陷入日常化,大眾化的低水準重複競爭。

不過幸運的是,2010年的選秀節目將有一個新趨勢。就是經歷瓶頸後,將升級為“選秀節目+培訓”模式。

選秀節目現在要想給觀眾更深的刺激,用採取加大舞臺效果、或改變節目規則的辦法已經不能再刺激人們麻木的神經。以後選秀節目中,給觀眾更大的刺激來自比現在選秀藝人實力高出10倍的選手!就好像當年韓國偶像藝人給觀眾的衝擊一樣。韓國的藝人都是秘密在海外培訓,然後再推出樂壇,一鳴驚人。這個模式用在選秀上也是可以的。當年超女給觀眾的衝擊感就是眼前一亮,沒有想到平民中還能有如此多才多藝的人,正是這樣超出預期的驚喜,才直接刺激了觀眾,讓節目大獲成功。

以前的選秀偶像只是經歷電視節目的曝光而放大成名,以後,選秀選手都需要加上日本傑尼斯事務所模式的偶像藝人綜合技能培訓,經歷再一次的蛻變後,以“選秀節目+培訓”模式再次給觀眾刺激,引起轟動。

只有整合兩岸三地的優秀人才、優秀選秀節目、並整合優秀選手,並進行一流的經紀開發,才是選秀類節目最好的出路。例如光線的《音樂學院》已經把拍攝搬到了臺灣。而移動的《咪咕學院》在東方衛視播出,已經是大製作大投入,以整合整個唱片行業。選秀節目的競爭在升級,類似電影產業的大片模式,例如電影《阿凡達》一樣,把競爭從2D帶入到3D。選秀節目在2010年已經開始進入大製作時代。

中文發借卡拉OK監管平臺獲利 利益分配浮出水面
2010年03月25日南方週末
作者: 南方週末記者 譚翊飛


  首次待分配版權費 1.2億元先扣除“卡拉OK監管平臺費用”8%。

  剩餘版權費的50%約5000萬提取為收費公司天合公司的成本,而天合公司由文化部文化發展中心下屬公司“中文發”控股50%。

  “中文發”以1元錢價格受讓深圳華融20%的股權,由此共持有天合公司50%股權。

  按照設想,全國所有KTV都必須使用這套卡拉OK內容管理系統,並只安裝“中文發”的子公司中文發影音文化發展有限公司的曲庫,凡不在曲庫之列的都可能 是非法歌曲。

  歷時近4年的KTV收費終到“收穫”之時。今年年初,中國音樂著作權協會 (以下簡稱音著協)、中國音像著作權集體管理協會(以下簡稱音集協),以及各版權人在北京召開會議,宣佈3年以來的版權收費情況,而版權費的分配方案與巨額利益流向也隨之浮出水面。

  按照會議通過的《全國卡拉OK著作權使用費分配方案》,首次待分配版權費總額1.2億元,扣除稅金後,首先由“中文發數位科技有限公司”(以下簡稱中文發)提取“全國娛樂場所陽光工程卡拉OK內容管理服務系統監管平臺費用”8%即960萬元;剩餘部分的50%為歌曲版權人所得利益;另外的50%即 5000萬左右為“運營成本、維權成本、宣傳成本以及基礎建設成本”,由負責收取版權費用的天合公司和音著協、音集協會分配,而天合公司本身又由中文發控股50%。

  依照分配方案獲得巨額利益的中文發數位科技是中文發文化發展公司的下屬公司,而中文發文化發展公司又由文化部文化發展中心參股40%,專門負責開發 和推廣全國卡拉OK內容管理系統。

  文化市場發展中心則是文化部下屬的正局級單位,主要負責文化產業各領域的公共政策和公共管理。但 它通過控股中文發,實際上擁有多家公司,從事全方位的經營活動。

  在此前對媒體的說明中,“全國卡拉OK內容管理服務系統建設辦公室”曾稱:該系統是文化行政部門依法履行市場監管職能的手段之一,主要是為了提升政府資訊化管理水準,提高監管效率,解決卡拉OK節目海量、節目更新添加迅速、人工巡查力量不足的問題,沒有商業訴求;並強調:該系統秉承“開放合作、服務社會”的原則,對所有卡拉OK場所實行免費接入,硬體以及安裝調試均不收取任何費用。僅僅作為一個技術媒介,本身並不參與交易活動,也不涉及收取版權費等交易費用。

  那麼,“中文發”這一文化部文化發展中心下屬公司從KTV收費中獲取的巨額利益從何而來?

  蓄勢:“KTV綠壩”應運而生

  KTV收費從2006年開始蓄勢。現在的各利益相關方:文化發展中心,音集協音著協,乃至國家版權局,均各自經過了數年的籌備與運作,其間數度爭執 合作,最終形成如今的利益分配格局。

  當年,文化部發表文章分析:一些卡拉OK經營場所使用含有違法違規的音像製品和音樂作品的問題比較突出,海量卡拉OK節目對傳統的人工管理手段提出 了嚴峻的挑戰,文化主權和文化安全面臨威脅。

  為了“保護我國文化安全”,“維護我國文化主權”。從2006年起,文化部文化事業發展中心開始推廣全國卡拉OK內容管理服務系統,並承諾將為全國 所有KTV免費安裝。

  至今這套系統的推廣並不順利;而與之對應的是,一個由文化部文化事業發展中心直接或間接控股或參股、命名為 “中文發”系列公司則逐漸成型。

  對KTV收費有著“發言權”的部門不止文化部一家。在此之前,國家版權局已率先公佈了卡拉OK經營行業版權使用費的收費標準,規定“卡拉OK經營行業以經營場所的包房為單位,支付音樂作品、音樂電視作品版權使用費,基本標準為12元/包房/天(含音樂和音樂電視兩類作品的使用費)”。

  如果以此標準計算,全國可收取的KTV版權費可達數十億元。

  這是一個巨大的金礦。文化部文化事業發展中心抓緊轉向,由成立之初的“優勢在於文化領域的演出、音像、網路等行業”而迅速增資擴股,轉為一家研發和 推廣全國卡拉OK內容管理系統的公司。

  同時,各地文化系統下屬的文化娛樂行業協會,開始對以國家版權局的收費方式提出公開質疑。文化部文化事業發展中心相關人員則隱晦地表示不同意版權局 定價的方式,認為應該“按歌曲點擊次數收費”。

  而“全國卡拉OK內容管理服務系統”正好是這樣一個平臺——“卡拉OK經營者可根據價格自主下載,按照點擊量交費。文化部門不參與雙方交易,但將行 使文化部門監管職責,對該系統中的內容進行監管。”

  由於其強調指出的監管作用,這一系統被外界稱為“KTV綠壩”。

  同時,文化事業發展中心將之前由版權人發起的對KTV企業的訴訟行為稱為“KTV行業矛盾越來越突出,相關訴訟此起彼伏”,“要加強管理”。

  2008年年初,由文化部牽頭,國家七部委聯合發佈檔,啟動全國娛樂場所陽光工程,這項工程的重點內容之一即為“推進‘全國卡拉OK內容管理服務 系統’建設工作”。

  與之同樣步伐急切的是中國音像著作權集體管理協會籌備委員會。他們從2006年左右就開始向KTV企業收取版權費,“我們也是打出來的江山”,他們 一手通過法律訴訟,狀告侵權的KTV企業;另一手通過版權局執法,打擊VOD廠商,讓廠商配合他們的收費行為。

  直至2007年國家版權局公佈每個包間每天12元的收費標準時,他們還處於籌備狀態,這遭到了文化系統人員的指責,認為他們不具備代表版權人的資 格,不能開展活動。

  2008年5月28日,中國音像著作權集體管理協會在北京正式成立,和數家唱片公司或其他版權擁有人簽訂了智慧財產權的民事委託協議。音集協擁有7萬 多首KTV曲目的版權,占國內KTV總曲目的85%,占點擊率前1萬首的99%。

  在KTV收費這一潛力巨大的生意面前,幾股力量都已蓄勢待發,而誰又能搶得先機?

  談判:1元錢=20%股權

  率先拋出橄欖枝的是音集協。一位不願透露姓名的中國音像著作權集體管理協會 (以下簡稱音集協)籌備委員會的人告訴南方週末記者,因為在各地的活動受到文化部門抵制,他們主動找到文化部文化事業發展中心,“主動找上門,肯定低人三分”。

  先開始收費的音集協不願意將已付出的辛勞拱手讓予文化部文化事業發展中心,而文化部文化事業發展中心則勢在必得。

  一場艱苦漫長的談判由此開始。

  雙方的斷斷續續持續了一年。最終,文化部文化事業發展中心在出資上和控股權上有所變化,他們願意出部分資金,並且可以不控股。

  雙方還是達成了合作意向,“共用利益,共創未來”。文化部文化事業發展中心主任梁鋼在談判獲得進展之時出面,在飯桌上“碰個杯”,祝賀雙方“合作成 功”。

  北京天合文化有限公司(後更名為天合文化集團有限公司,下文簡稱天合公司)由此成立。天合公司目前已在全國31個省份成立了31家分公司,專門開展KTV收費業務。

  工商登記資料顯示,天合公司成立於2007年8月27日,由北京中文發數位科技有限公司(以下簡稱中文發數字科技)和深圳華融盛世投資管理有限公司 (以下簡稱深圳華融)分別出資3000萬和7000萬、持股30%和70%註冊成立。深圳華融代表版權人出資。

  天合公司成立後,2007年12月7日,雙方在北京市天海商務大廈簽署了一份“股權轉讓合同”。合同規定,經雙方友好協商,在甲方(中文發數字科技)的承諾基礎上,深圳華融將其持有的20%股權以人民幣1元錢的價格轉讓給中文發數位科技有限公司,雙方出資不變,但持股相同。

  對於這一友好協商,深圳華融的一位負責人形容說:就像鼻子上被打了一拳。

  “甲方的承諾”通俗來說,即為獨家許可天合公司在全國使用文化部文化事業發展中心控下屬的中文發數位科技公司開發的全國卡拉OK內容管理系統,並允 許其開展增值服務。

  按照這一設想,今後全國所有KTV將全部使用這套卡拉OK內容管理服務系統,並且這些機器都只安裝屬於由中文發數位科技公司全資控股的子公司——中 文發影音文化發展有限公司的超級龐大的曲庫,凡是不在曲庫之列的則可能是非法歌曲,文化部門有權查處。

  一周後,天合公司召開了自成立以來的第一次股東會,梁鋼和深圳華融公司的代表楊誠兩人參加了會議,會議通過了決議,將上述股權更改寫入章程。

  中文發之路:從100萬到近10家公司

  自2003年以來,短短7年時間,由文化部文化事業發展中心直接或間接參股或控股的企業已有近十家,他們逐漸形成了以“中文發”為標誌的集團公司。

  2003年6月13日,文化部文化事業發展中心以股東代表的身份與北京森鑫文化藝術中心合資成立中文發文化發展有限公司,梁鋼擔任法定代表人。

  這時候,梁鋼的合作夥伴僅僅出資100萬,辦公地點也由文化部辦公大樓內騰出空間,公司的註冊資料顯示,為了註冊公司需要,文化部計財司房地產管理處專門出 具了一份證明,證明公司的註冊位址所使用的房屋產權屬於文化部。

  此後,這家公司經歷了複雜的股權變更。

  首先,北京森鑫文化藝術中心林長瑛在公司成立幾個月後就無故出局,他將股權轉讓給了文化部文化事業發展中心及後來加入的兩家股東——惠州TCL公司 和深圳華雅公司。這兩家公司的出資均為350萬,受讓林長瑛公司股份後增至360萬,各占30%股份。

  幾年時間裡,這家公司又吸納了兩家新股東,但註冊資本金沒有明顯變化,總註冊資本包括一項非專利技術,僅為1212.12萬元。其間,公司一度改名為“中文發文化投資管理有限公司”,後又將名字改回。

  真正讓這家公司發生巨大變化的是香港老闆陳霆的出現。2006年8月至8月29日,陳霆按約定將相當於人民幣4900萬元的港幣分4次轉入籌備公司的帳戶,陳霆的香港公司和梁鋼的中文發文化發展有限公司正式開始合作,這也標誌著文化部文化事業單位正式進軍KTV收費領域,這家合作的公司專門用於研發和推廣全國卡拉OK內容管理系統。

  然而,本應由中文發文化發展有限公司方面繳納的5100萬元註冊資金則數次拖延,遲遲一分錢不交,拖延了一年半時間資金才到賬。

  此間,中文發文化發展有限公司內部股權結構又發生重大變化,陳霆再度出資中文發,資金5100萬元。

  陳霆第二次出資與梁鋼補足中文發數位科技有限公司的資本金是否有必然聯繫外界難以判斷,但在陳霆第二批資金到賬幾個月後,中文發數字科技有限公司的 註冊資本也交足。

  中文發旗下的中文發國際文化交流公司,在公司成立後第二次股東大會就通過決議,內部無償轉讓股權。該決議載明,“北京晶合四通網路資訊有限責任公司願意把本公司持有的北京中文發國際文化交流有限公司的14%股份無償轉讓給北京中文發文化投資管理有限公司(即中文發文化發展有限公司,由文化部文化事業發展中心控股40%,下同);羅素願意把本人持有的北京中文發國際文化交流公司的3.7%的股份無償轉讓給北京中文發文化投資管理有限公司。”

  股權轉讓後,北京中文發文化投資管理有限公司在這家公司獲得絕對控股的地位。

  中文發文化發展有限公司曾引進一家公司的一項“‘一點通’移動多媒體互動非專利技術”入股,這項專利技術在評估中價值510萬元,而在加入中文發文 化發展有限公司後,則作價為12.12萬元,占1%的股份。

  此後,吸收了這項非專利技術入股的中文發文化發展有限公司,又與之前擁有該項專利技術的北京銥天普惠公司合資成立中文發科技發展有限公司。這次,以非專利技術出資的一方則變成了中文發文化發展有限公司,非專利技術的作價又恢復了評估價水準,中文發文化發展一分錢不出,以這項非專利技術作價490萬入股。

  這一系列讓外人看來複雜的股權轉讓、無償轉讓,資金入股卻不要求相應的股權屢次出現,讓人費解。但無論如何,以中文發為標誌的文化事業發展中心正是 在這一系列複雜又外界難以參透的股權運作中逐漸膨脹壯大,如今直接或間接控股參股近10家公司。

  友好合作:優先提取8%

  在中文發與音集協之間,“友好合作”還在繼續。

  按照之前的約定:天合公司收上來的版權費,各省先統一存進各省的唯一帳號,之後再轉至天合公司和版權人共同設立的全國統一的帳號。這些帳號均由音著 協和音集協、天合公司及版權人共同監管,各地不允許從收費中扣除成本。

  但中文發此時提出,音著協、音集協和版權人必須兌現之前的承諾:所有收入扣除稅收後,必須先由中文發數字提取8%,剩餘資金的分配方案再由版權人大 會討論。

  音著協、音集協和版權人卻認為,當時答應中文發數位先提取8%是因為使用了中文發的數位開發的視頻點播系統,並根據該系統提供的統計點歌數進行收 費,而現在仍然是按包間收費,他們不能優先提取這筆錢。

  據中文發數字官方網站中國卡拉OK網的資料顯示,截至2009年7月14日,全國只有3000家KTV安裝了中文發數位開發的系統。版權人甚至認為 這一數位也有高估,而且中文發系統安裝初期運行不穩定,許多KTV老闆仍願意用老系統。

  中文發數位科技提供了一套點播數位,音著協、音集協和版權人則不認可,認為是編造的假資料,與錢櫃等大型KTV的系統統計的數位差異太大。

  音集協還認為文化系統的工作並不是那麼高效,天合公司的各地子公司需要讓各地文化部門幫忙召集KTV老闆開會,不少地方甚至都不配合。“地方文化部門並沒有好處,反而還會破壞他們與當地KTV的固有關係”。對KTV老闆來說,他們“一怕公安,二怕消防,三怕文化,四怕版權”。文化部門即使派出稽查大隊,但也只能查與文化有關的事。

  但音集協的抱怨沒有效果,接下來的事實和之前的“友好合作”如出一轍。在2010年1月25日的版權人大會上,會議通過了分配方案,中文發數位優先 提取了8%,合計960萬元。

  此時,中文發數位科技公司法定代表人梁鋼已經離任,被文化部文化市場發展中心原副主任柳士發取代。


傳言王菲將複出簽約太合麥田
來源: 文匯論壇 發佈者:溶酶體
時間:2010年3月02日

借虎年春晚正式復出的王菲,雖然元宵晚會上只拿到春晚歌舞類節目的第三名,但這對王菲的復出並不受影響。昨日,騰訊娛樂記者從業內人士處獲悉,王菲復出簽約的唱片公司是太合麥田,而並非金牌大風。該業內人士還指出,憑借張亞東與王菲的深厚交情,太合麥田老闆宋柯志在簽下王菲復出的第一單。

王菲只簽一張唱片約 宋柯仍在努力

王菲復出到底花落誰家,一直是媒體追逐的焦點。該業內人士還向騰訊娛樂記者分析道,太合麥田近幾年的發展略有疲態,除了精心打造李宇春的唱片外,宋柯也一直在致力於挖掘更多的重量級歌手,以擴大公司的品牌影響力,王菲的復出便在太合麥田的擴張範圍之內。眾所周知,張亞東是王菲的御用音樂人,曾經為王菲打造了不少經典作品,兩個人的友情非比尋常。而張亞東跟宋柯同樣交情匪淺,2004年至今,張亞東都出任太合麥田的音樂總監。所以,宋柯借助張亞東與王菲多年的私交,拿下王菲復出的唱片約,成功率很大。

騰訊娛樂記者在得知此消息後,第一時間致電宋柯,電話一直處於無人接聽狀態。記者轉而向太合麥田的工作人員求證,一位工作人員得知後,顯得異常驚訝,對於記者的求證,這位工作人員支支吾吾,但沒有對此事做出否定,表示「一切都有可能,不好說,也許老總在努力吧」。

不過,太合麥田以什麼樣的天價簽下王菲,該業內人士則稱雙方還未談到這一步,王菲方面也有很多條件,其中一條就是只簽一張唱片的合約。不過即使是只有一張唱片的合約,太合麥田也會從中獲益不少。

王菲復出唱片約追蹤:盛大緊追不捨

有關王菲復出的傳聞此消彼長,早前曾傳王菲經紀人陳家瑛密會金牌大風高層,再加上王菲春晚演唱的歌曲《傳奇》的原唱李健亦屬於金牌大風。所以,王菲復出的唱片約簽給金牌大風,看似合情合理,更何況王菲曾經就是EMI的藝人。更盛傳金牌大風新老闆龐惟仁帶入5億資金,力邀王菲加盟。不過,陳家瑛近日做了否認,稱與金牌大風方面至今無洽談過合約問題。而金牌大風旗下藝人鄧麗欣近日宣傳新專輯時,也稱「那只是雜誌亂寫的,公司稱並無此計劃。」有音樂人分析,放眼國內的唱片公司,雖然想簽下王菲的很多,但有信心和能力打造好王菲的卻不多,如若王菲真的選擇復出,金牌大風是不二的選擇。

而此前王菲上春晚唱什麼歌也是春晚熱點之一。之前春晚放消息出來,王菲要唱的是《風吹麥浪》或者《幽蘭操》,而最終定下來的卻是《傳奇》。雖然春晚稱這首歌更符合王菲,名字與王菲的傳奇人生也更貼近,但不久後便傳出王菲之所以選擇《傳奇》,是因為王菲賣一個人情給盛大遊戲陳天橋,為盛大《傳奇》遊戲做推廣。陳天橋在去年加大力度進軍娛樂業,與湖南廣電成立了盛視影業,收購了華友世紀唱片公司等一系列大動作。更有知情人爆料,王菲之所以賣這個面子,一方面是為李亞鵬開路,未來不排除陳天橋與王菲老公李亞鵬有合作,而另一方面,盛大旗下的華友唱片很有可能成為「黑馬」,半路「劫走」王菲復出的唱片約。

王菲復出,到底花落誰家?天后復出,能否再造傳奇?讓我們拭目以待。